?？谏a(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 珠海：2026年05月09日

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/經(jīng)理/主管，PMC經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、物控專員、采購(gòu)員，及對(duì)本課程感興趣的相關(guān)人員等課程大綱第一講：PMC能力素質(zhì)模型一、定義二、組成形式三、PMC職責(zé)四、工作技能要求五、新業(yè)務(wù)流程下的PMC六、廣義的PMC七、四個(gè)中心八、兩種控制九、三個(gè)工作手段十、PMC的作用十一、企業(yè)運(yùn)作總流程十二、物......

美的T＋3計(jì)劃管理與訂單一體化 佛山：2026年06月05日

生產(chǎn)，計(jì)劃，物料，排產(chǎn)，采購(gòu)等部門(mén)課程大綱08:00-09:30美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)美的。09:30-10:20參觀美的集團(tuán)總部——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理訓(xùn)練 廣州：2026年04月10日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC、計(jì)劃經(jīng)理及車間管理、計(jì)劃員課程大綱第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 廣州：2026年04月11日

高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、庫(kù)存管理及其他相關(guān)部門(mén)人員課程大綱：上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（吳正偉） 廣州：2026年04月24日

生產(chǎn)副總+經(jīng)理+主管、采購(gòu)經(jīng)理+主管、銷售經(jīng)理+主管、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理+主管、PMC經(jīng)理+主管+計(jì)劃+調(diào)度員、工程技術(shù)主管等管理人員課程方式：理論講解+案例練習(xí)+討論課程大綱第一講：認(rèn)識(shí)PMC與生產(chǎn)計(jì)劃管理（快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃管控）一、生產(chǎn)計(jì)劃管理——工廠常見(jiàn)的問(wèn)題1. 交貨計(jì)劃未達(dá)成2. 庫(kù)存量大3.......

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 廣州：2026年05月15日

生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù) 廣州：2026年05月16日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建議生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求生產(chǎn)計(jì)劃的用途......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好物料控制員 主講：周老師

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物料控制員課程大綱一、何為物料控制員1、物料控制員的工作界定2、物料控制員的工作定位3、物料控制員的工作特點(diǎn)4、理想與現(xiàn)實(shí)之間的物料控制員5、物料控制員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求6、物料控制員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、物料清單（BOM）a)什么是BOMb)物料編碼......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法 主講：郭老師

生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理/主管，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃員等【課程價(jià)值】1、明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩大要素2、掌握企業(yè)不同階段對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的要求3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的三難，三繁4、掌握生產(chǎn)計(jì)劃三要領(lǐng)與三大關(guān)鍵指標(biāo)5、掌握需求預(yù)測(cè)的思路與需求預(yù)測(cè)實(shí)施的七步驟的實(shí)施方法6、掌握供需集成評(píng)估的五大內(nèi)容與應(yīng)對(duì)的兩種方案7、掌握MPS計(jì)劃的制定......

2024年政府工作報(bào)告兩會(huì)解讀—— 以新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建新時(shí)代 主講：李老師

1.了解本次政府工作報(bào)告的國(guó)內(nèi)外背景；2.詳細(xì)分析2024年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)與內(nèi)在結(jié)構(gòu)；3.拆解產(chǎn)業(yè)政策發(fā)力方向，完整探索新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵；4.對(duì)比以往政府工作報(bào)告表述和數(shù)據(jù)，提煉本次重大看點(diǎn)；5.探索政策取向的變化方向與增量，探索細(xì)分行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。授課對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員等授課方式：課堂講授+圖表分析......

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