南昌成本管理培訓(xùn)公開課

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌：2026年05月26日

第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無......

住宅商業(yè)綜合體五大階段全成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解與專業(yè)協(xié)同 廈門：2026年06月27日

一、運(yùn)營(yíng)決策階段成本策劃&營(yíng)改增后目標(biāo)成本及利潤(rùn)快速測(cè)算1、提升成本管理的三大關(guān)鍵途徑：--成本管控弱執(zhí)行效果差原因--如何構(gòu)建成本管理的推動(dòng)力--如何強(qiáng)化成本管理的管控力--如何形成成本管理的執(zhí)行力2、前期在于成本策劃&后期在于成本風(fēng)控：--決定前期成本的兩大核心--防范后期成本的兩大風(fēng)控--從項(xiàng)目拿......

打通經(jīng)營(yíng)全流程，戰(zhàn)略成本管理助力企業(yè)逆流而上 蘇州：2026年04月17日

微利時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：技術(shù)需不斷革新，原材料、人工費(fèi)等持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)的利潤(rùn)空間日漸縮小。傳統(tǒng)的成本控制通過盲目削減成本來降本已達(dá)不到效果，企業(yè)需要尋找更行之有效的成本管控思路。戰(zhàn)略成本從戰(zhàn)略視角出發(fā)進(jìn)行成本管理，更能滿足前瞻性、整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的要求，從而幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為財(cái)務(wù)管......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 蘇州：2026年06月01日

一、采購(gòu)的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識(shí)（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助二、采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......

全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬演練 廣州：2026年06月27日

卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因?yàn)槊總€(gè)部門都有自己的語言，但這些部門對(duì)“全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。如果這些部門不能相互理解，或是他們對(duì)管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。因此，在企業(yè)各個(gè)部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的......

Excel在管理中的高級(jí)應(yīng)用 上海：2026年05月29日

第一部分Microsoft Office Excel第一天上午一、用規(guī)范高效的方式制作表格² 理解制作Excel表格的原則與思路，教學(xué)并練習(xí)Excel各項(xiàng)最為常見和實(shí)用的功能與操作，規(guī)范方法、以提升日常工作的效率與質(zhì)量。本單元的學(xué)習(xí)收益：- 了解Excel的工作環(huán)境與核心概念- 設(shè)計(jì)和制作表格的四大環(huán)節(jié)- 數(shù)......