南昌營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略管理 杭州：2026年06月26日

1、了解當(dāng)前通信行業(yè)營(yíng)銷中的常見(jiàn)問(wèn)題及表現(xiàn)，明確戰(zhàn)略突破的方向與思路；2、明確新時(shí)代通信行業(yè)營(yíng)銷模式與理念的變化，闡明價(jià)值營(yíng)銷已成競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵；3、掌握營(yíng)銷外部開(kāi)拓與內(nèi)部管理的各種策略，嫻熟“高低軟硬虛實(shí)”各類管理技巧；課程對(duì)象營(yíng)銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱第一講：困境解析與成因一、營(yíng)銷過(guò)程中遇到的......

2023商業(yè)地產(chǎn)投融建管退與營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí) 杭州：2026年06月26日

1、建立總體財(cái)務(wù)意識(shí)，成為一個(gè)好會(huì)計(jì)，不但能操作項(xiàng)目也為老板算清總賬。2、早期判斷項(xiàng)目商業(yè)用地的優(yōu)劣勢(shì)，調(diào)整用地重要指標(biāo)，不但摘好地、還摘好指標(biāo)。另外及早規(guī)避商業(yè)用地的6種風(fēng)險(xiǎn)，避免從摘地環(huán)節(jié)便陷入被動(dòng)。3、系統(tǒng)了解商業(yè)用地內(nèi)的公寓、酒店及寫字樓產(chǎn)品的核心打法及產(chǎn)品思路。4、招商時(shí)學(xué)會(huì)選擇“主力店&rdqu......

營(yíng)銷戰(zhàn)略模式創(chuàng)新—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷新視角 廣州：2026年04月18日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)主及營(yíng)銷決策人課程大綱第一講 如何正確地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷——營(yíng)銷觀念（一）市場(chǎng)營(yíng)銷觀念(1)營(yíng)銷拜物教(2)困惑、頓悟(3)營(yíng)銷之“道”與“術(shù)”(4)一切營(yíng)銷活動(dòng)的歸宿和原則（二）顧客導(dǎo)向：(1)為什么要強(qiáng)調(diào)顧客？(2)誰(shuí)是顧客......

營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與市場(chǎng)規(guī)劃 廣州：2026年05月09日

一、當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析與創(chuàng)新方向1.對(duì)當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)格局的解讀2.企業(yè)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.新的營(yíng)銷理念與模式創(chuàng)新方向4.典型企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新案例分享二、如何分析目標(biāo)市場(chǎng)，精準(zhǔn)規(guī)劃策略1.如何調(diào)研和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)突破要點(diǎn)2.科學(xué)的市場(chǎng)布局，聚焦突破重點(diǎn)市場(chǎng)，帶動(dòng)周邊市場(chǎng)3.如何做好產(chǎn)品的定位與優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)......

高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班 深圳：2026年05月16日

如何更加滿足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟(jì)紛紛拿起裁員的武器時(shí)，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20－30％的成本同時(shí)又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)值工程作為一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的工具可以幫助管理者達(dá)到此目的。價(jià)值工程(VA/VE；value analy......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年04月07日

美國(guó)著名學(xué)者羅伯特•J •格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但......