南昌物料管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年04月18日

一般的倉(cāng)儲(chǔ)管理課程，由于沒(méi)有針對(duì)企業(yè)存在的主要問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，而只不過(guò)是老師泛泛講解下一般流程與方法，學(xué)員學(xué)了以后回到企業(yè)很難去運(yùn)用，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么大的幫助；我們?cè)诳偨Y(jié)多年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上成功開(kāi)發(fā)出《倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn)—行動(dòng)落地操作班》課程，使學(xué)員學(xué)完后回去就能真正運(yùn)用并產(chǎn)生切實(shí)效......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月27日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞：2026年05月30日

1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程大綱第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的運(yùn)用、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制分析及匯繳新政與財(cái)稅合規(guī)管控實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 北京：2026年04月27日

第一部分 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的運(yùn)用重點(diǎn)、難點(diǎn)詳解及合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析第一講 新收入準(zhǔn)則會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及稅會(huì)差異一、新準(zhǔn)則中收入范圍及稅會(huì)差異二、新準(zhǔn)則收入確認(rèn)計(jì)量變化與稅法差異三、新準(zhǔn)則的特定交易會(huì)計(jì)處理與稅會(huì)差異1.附有銷售退回條款的銷售2.附有質(zhì)量保證條款銷售3.主要責(zé)任人和代理人4.附有客戶額外購(gòu)買選擇權(quán)銷售5.向......

績(jī)效評(píng)價(jià)及運(yùn)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì) 北京：2026年06月04日

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性是創(chuàng)造價(jià)值的前提和保障。本課程從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)出發(fā)，以績(jī)效管理的視角，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的過(guò)程、結(jié)果，構(gòu)建決策管理會(huì)計(jì)、執(zhí)行管理會(huì)計(jì)和評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的理論框架與實(shí)踐應(yīng)用。本課程用互動(dòng)式教學(xué)，讓學(xué)員充分參與其中，對(duì)于厘清企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的誤區(qū)，提升決策的有效......