南昌企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 南昌：2026年04月16日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 武漢：2026年06月04日

一、如何認(rèn)識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管理的關(guān)系7. 內(nèi)部控制與審計(jì)二、企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的控制能力（需要什么？）1. 企業(yè)做內(nèi)控的目標(biāo)是什么......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 寧波：2026年05月13日

作為公司這個(gè)組織而言，從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)和產(chǎn)品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認(rèn)同，招聘并留住人才；做出能讓企業(yè)有進(jìn)一步盈利機(jī)會的 正確經(jīng)營和投資的決策，然后新的盈利機(jī)會就意味著企業(yè)必須承擔(dān)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)必須在整個(gè) 公司范圍內(nèi)進(jìn)行有效的管理，而所有風(fēng)險(xiǎn)......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 東莞：2026年06月28日

近年來，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了健全的內(nèi)部控制體系對企業(yè)的重要。如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整？如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？如何評估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)......

以客戶為中心顧問式銷售 北京：2026年05月15日

本課程讓你完成世界上最難的兩件事：把你的思想放進(jìn)別人的腦袋，把別人口袋里的錢放進(jìn)你的口袋。為什么產(chǎn)品知識背的那么熟就是業(yè)績不好為什么被激勵成超人業(yè)績不見起色是什么在影響客戶的決定是什么讓IBM\微軟\戴爾每年派大量的業(yè)務(wù)員去學(xué)習(xí)以客戶為中心的銷售培訓(xùn)對象銷售人員課程收益銷售不是強(qiáng)迫賣，而是站在客戶的角度幫助顧客買。顧客......

縱觀拿地-規(guī)劃-定位-招商-開業(yè)-商業(yè)運(yùn)營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業(yè)態(tài)的項(xiàng)目謀勝 深圳：2026年07月03日

在同眾多對手的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢局面 -- 先勝后戰(zhàn)，量敵論將！1、建立總體財(cái)務(wù)意識，成為一個(gè)好會計(jì)，不但能操作項(xiàng)目，也為老板算清總賬。2、早期判斷項(xiàng)目商業(yè)用地的優(yōu)劣勢，調(diào)整用地重要指標(biāo)，不但摘好地、還摘好指標(biāo)。另外及早規(guī)避商業(yè)用地的6種風(fēng)險(xiǎn)，避免從摘地環(huán)節(jié)便陷入被動。3、系統(tǒng)了解商業(yè)用地內(nèi)的公寓、酒店及寫字樓產(chǎn)品的核......