南昌采購風險培訓公開課

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理提升 杭州：2026年07月03日

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例.......

采購合同管理與采購風險的識別、規(guī)避與控制 廣州：2026年04月11日

采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經(jīng)理，法務，合同管理人員等課程收益:合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應商違約的處理和爭議處理條款，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。風險無處不在。采購風險是指......

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理提升 廣州：2026年04月29日

前瞻高風險時代下采購七大風險分析防范采購風險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應商管理組織機構和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風險跨部門規(guī)避采購風險供應商管理采購流程設計第一章: ......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標采購風險因素異議處理及案例分析 上海：2026年04月17日

第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析一、拿地測算及投審點檢案例分析1、拿地測算標準化流程2、拿地測算成本關鍵點核檢案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設計強排指標、建安與非建安、示范區(qū)分析2、成本點檢案例分析（6種類型）二、可研成本動態(tài)偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：濟南、湛江、杭州、......

敏捷·微課開發(fā) 深圳：2026年06月26日

企業(yè)內(nèi)部培訓師、商學院內(nèi)部講師、網(wǎng)絡課程開發(fā)人員課程大綱第一部分：趨勢1.困境——傳統(tǒng)開班授課模式遇到的瓶頸?學員：業(yè)務忙，沒時間學習?講師：任務重，沒時間授課?培訓經(jīng)理：學員分散，沒法集中開班2.出路——移動互聯(lián)網(wǎng)時代的學習新模式?自我學習?碎片化學習?體驗式學習?全腦......

最新版生產(chǎn)件批準程序（PPAP） 上海：2026年06月05日

如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對我們的產(chǎn)品認可？當今先進的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預防措施、持續(xù)改進為主題，寧愿事先花點時間和人力從產(chǎn)品設計上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費。培訓特色：小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷......