南昌企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 上海：2026年05月15日

本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年05月29日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月03日

1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限單體公司戰(zhàn)略思想的發(fā)展與困惑3，集團(tuán)戰(zhàn)略—集團(tuán)戰(zhàn)略有什么用？為什么需要集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略是個(gè)高度統(tǒng)一的體系三個(gè)方向營銷集團(tuán)戰(zhàn)略要完成三個(gè)方向的營銷 4，集團(tuán)層面戰(zhàn)略5，總......

解決方案設(shè)計(jì)工作坊 深圳：2026年04月17日

塑造解決方案導(dǎo)向型價(jià)值傳遞的全局觀思維 （塑造思維）建立邏輯化|結(jié)構(gòu)化|客戶化解決方案設(shè)計(jì)流程（建立流程）錘煉解決方案設(shè)計(jì)人員協(xié)作創(chuàng)新工作方式 （創(chuàng)新協(xié)作）產(chǎn)出經(jīng)過共識(shí)的面向客戶的差異化解決方案 （產(chǎn)出行動(dòng)）課程對(duì)象產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、解決方案設(shè)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)服務(wù)支持、銷售負(fù)責(zé)人課程大綱一、基本理念與流程為什么......

從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT 廣州：2026年05月27日

工作5年以上的核心骨干、中層管理者課程大綱報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知：企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素(一)標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報(bào)告背后的邏輯(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法（面對(duì)PPT報(bào)告中開放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速......