南昌采購價格分析培訓公開課

采購價格分析與成本降低 武漢：2026年05月14日

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降10％ 所帶來的利潤 , 可能需要增加100％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 蘇州：2026年06月24日

1.透徹理解采購總成本構成，明晰成本控制要點及可替代物料運用等策略2.掌握采購團隊搭建方法，明確職責，提升數(shù)據(jù)驅動采購成本管理能力3.使用采購價格模版，依據(jù)工藝完善模版體系，保證數(shù)據(jù)質量4.提升數(shù)據(jù)甄別與跨部門獲取、分享能力，強化數(shù)據(jù)應用5.掌握采購價格各要素分析方法，精準核算成本并評估其對價格的影響6.熟練運用多種分......

供應商環(huán)境下的采購價格分析與成本控制 蘇州：2026年07月06日

第一篇：怎么做——采購系統(tǒng)化，全局化理念一、傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1.供應鏈過程中的一系列成本因素2.供應鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本3.供應鏈管理中的庫存控制4.庫存降低和轉移的方法和技巧5.影響采購成本的因素：運輸,倉儲，包裝，時效第二篇：怎么做—&mda......

供應商環(huán)境下的采購價格分析與成本控制 廣州：2026年07月01日

本課程時長2天一般情況下，在一個企業(yè)中，采購成本對總體成本占比最大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這......

培訓關鍵時刻—讓戰(zhàn)略落地的學習方案設計 深圳：2026年04月11日

1、基于組織戰(zhàn)略目標，洞察業(yè)務場景下的培訓機會點；2、聚焦核心業(yè)務動作，找到關鍵崗位的關鍵績效行為；3、判斷關鍵崗位員工所處的階段，聚焦賦能關鍵時刻；4、運用4個設計要素，打造關鍵時刻的培訓峰值體驗。課程特色1、教學方式包含實戰(zhàn)演練、案例分析、成果展示等，以多種形式激發(fā)學員的學習熱情與參與度；2、講師將在課堂上引導學員......

團隊效能提升：從“個人教練”到“組織教練 廣州：2026年05月30日

模塊 1 ：團隊協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經(jīng)歷練習、個人行為特質理解2. 掌控沖突【關鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關鍵要點】團隊承諾、主題目標 【核心工具】議事規(guī)則、主題目標4. 共擔責任【關鍵要點】彼此責任【核心......