南昌TPM培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 南昌：2026年05月19日

當(dāng)我國(guó)進(jìn)入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來(lái)實(shí)施設(shè)備管理？已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)難題！因?yàn)?，原?lái)的傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，在當(dāng)今形勢(shì)下已經(jīng)不適應(yīng)了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過(guò)學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修TPM能夠了解現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位，......

TPM設(shè)備維護(hù)保全與有效實(shí)施 武漢：2026年06月04日

了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于TPM的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容，明確自身生產(chǎn)維護(hù)管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用.了解設(shè)備預(yù)防維修體系的內(nèi)容，以及在現(xiàn)場(chǎng)如何建立與實(shí)施設(shè)備預(yù)防維修活動(dòng)，掌握不同崗位人員的TPM活動(dòng)內(nèi)容，不同等級(jí)的設(shè)備所匹配的使用維修方式，以達(dá)到降本增效的高效設(shè)備管理層次，以及實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效管理的要求。展示現(xiàn)場(chǎng)......

TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)+京西參觀 武漢：2026年06月26日

制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門(mén)及人員。培訓(xùn)目標(biāo)：了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解......

智能制造下精益TPM與點(diǎn)檢技能提升 南京：2026年05月28日

一、打下設(shè)備TPM管理的基礎(chǔ)1．什么是TPM活動(dòng)1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內(nèi)涵；八大支柱的內(nèi)涵1.5 預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM8根柱與3零目標(biāo)的關(guān)系4．設(shè)備綜合效率OEE損失（6大損失 ......

新常態(tài)下?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新與盈利變法 廣州：2026年05月09日

1、深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要意義和成功規(guī)律，樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略觀；2、掌握市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)劃的重要規(guī)律和關(guān)鍵心法、以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重塑的正確路徑和系統(tǒng)實(shí)操法門(mén)。課程特色立竿見(jiàn)影：系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)員品牌營(yíng)銷管理的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；提升戰(zhàn)力：有針對(duì)性地分享品牌營(yíng)銷創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，將加強(qiáng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技能和管理創(chuàng)意思維能力；......

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 北京：2026年07月02日

人們不太喜歡在組織中工作，是因?yàn)榻M織擁有太多的正式性，很少考慮到每個(gè)成員獨(dú)特的個(gè)性、能力以及成員間個(gè)性與能力的有機(jī)組合，做的好不一定有獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好負(fù)面的影響卻極大，因此團(tuán)隊(duì)就應(yīng)運(yùn)而生了。組織需要解決的眾多問(wèn)題，都轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的成員都是在充分了了解了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、自己的長(zhǎng)處和興趣之后自愿加入的，再加上團(tuán)隊(duì)缺......