南昌項(xiàng)目工具培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練 北京：2026年04月13日

一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項(xiàng)目管理iv.項(xiàng)目管理的九大知......

危大工程安全管控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、專項(xiàng)施工方案管理、安全隱患排查治理與安全管理信息化建設(shè)專題培訓(xùn)班 南昌：2026年07月02日

各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；各建設(shè)單位主要安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、法務(wù)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師；設(shè)計(jì)院總工程師、技術(shù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人等。課程大綱第一部分:危大工程安全管理相關(guān)法規(guī)與制度（一）國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀1.《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定......

新政背景下EOD項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則解讀與運(yùn)作、片區(qū)綜合開發(fā)、城市更新及專項(xiàng)債券重點(diǎn)支持項(xiàng)目謀劃實(shí)務(wù)專題研修班 南昌：2026年07月02日

(一)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和最新財(cái)政、金融和投融資政策解讀1.2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央金融工作會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容解析:2.從通報(bào)8起隱性債務(wù)問責(zé)案例引申相關(guān)政策解析;3.《生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)(EOD)項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則(試行)》解析;4.片區(qū)綜合開發(fā)模式有關(guān)政策解析;5.地方政府專項(xiàng)債券政策解析;6.盤活存量資產(chǎn)、擴(kuò)大有效融資政策......

城市更新政策解讀、頂層設(shè)計(jì)、實(shí)戰(zhàn)案例精講與超長(zhǎng)期特別國(guó)債、專項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目謀劃及資金爭(zhēng)取專題培訓(xùn)班 南昌：2026年07月02日

“十五五”時(shí)期，我國(guó)城市發(fā)展邁入以高質(zhì)量發(fā)展為主題、以城市更新為核心抓手的新階段。面對(duì)超大規(guī)模的市場(chǎng)機(jī)遇，如何將國(guó)家戰(zhàn)略與地方實(shí)踐精準(zhǔn)結(jié)合，構(gòu)建可持續(xù)的城市更新模式，已成為各級(jí)政府、平臺(tái)公司及各類市場(chǎng)主體必須掌握的核心能力。在此關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家層面密集釋放政策紅利。2026年初，自然資源部與住房城......

MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班） 上海：2026年05月12日

質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)部門及其他需要使用MiniTab的人員課程大綱一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1.柏拉圖2.散布圖3.直方圖三、SPC的Minitab操作1.SPC的相關(guān)概念2.控制圖的做法（Xbar-R、I-MR、P圖等）3.過程能力分析（Cpk / Ppk）四、方差分析的MINITAB操作1.......

MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用 上海：2026年05月29日

項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目秘書，以及需要學(xué)習(xí)、使用和了解 Project Professional 2013/2016 管理項(xiàng)目,編制計(jì)劃的職場(chǎng)人士。課程大綱第一天 9：00-16：301 項(xiàng)目管理原理與 Project 對(duì)應(yīng)......