南昌營(yíng)銷管理培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)打勝仗的營(yíng)銷管理體系 廈門：2026年05月15日

企業(yè)收益：1、理解華為大客戶銷售的管理本質(zhì)，合理運(yùn)用銷售人才為客戶創(chuàng)造價(jià)值；2、學(xué)習(xí)華為營(yíng)銷績(jī)效管理核心理念，打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍和組織體系；3、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的銷售人才，提高企業(yè)營(yíng)銷體系運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。崗位收益：1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握目標(biāo)客戶選擇與分析模型；2、了解華為的營(yíng)銷體系架構(gòu)與管理，學(xué)習(xí)大客......

市場(chǎng)營(yíng)銷管理--營(yíng)銷哲學(xué)與營(yíng)銷文化 廣州：2026年04月11日

營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理課程大綱：第一講 營(yíng)銷哲學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化保證營(yíng)銷制度執(zhí)行力如何對(duì)待不守規(guī)矩的人管理應(yīng)用：銷售紅牌制度第二講 營(yíng)銷文化建設(shè)管理的三個(gè)階段個(gè)人價(jià)值觀的差異困境中的選擇價(jià)值觀的特性組織價(jià)值觀不同組織/不同場(chǎng)合價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造企業(yè)管理倫......

市場(chǎng)營(yíng)銷管理—微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新 廣州：2026年04月11日

1、創(chuàng)新：始終圍繞新常態(tài)新形勢(shì)下的營(yíng)銷變革---徹底顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式2、實(shí)戰(zhàn)：20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與最新研究成果、拒絕空洞理論、演繹營(yíng)銷實(shí)務(wù)、立即學(xué)以致用3、聚焦：課程內(nèi)容緊扣接地氣的中小企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，不講距離遙遠(yuǎn)的所謂名企案列4、突破：抓問(wèn)題本質(zhì)，找營(yíng)銷瓶頸破局點(diǎn)5、系統(tǒng)：道法術(shù)器結(jié)合，授人以魚(yú)更授人以漁課程對(duì)象：營(yíng)銷總經(jīng)......

營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理 廣州：2026年04月11日

模塊一：營(yíng)銷定位與財(cái)務(wù)環(huán)境——營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)計(jì)算1. 案例：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.從營(yíng)銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷？5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營(yíng)銷人員必備的財(cái)務(wù)思維——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 北京：2026年05月28日

企業(yè)當(dāng)下面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無(wú)法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向的成本管理模式，開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計(jì)、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)成本......

戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月18日

第一天第一章 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)3 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值4 戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5 采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略兩大工具結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略7 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略完整的采購(gòu)準(zhǔn)則(Purchasing Guidelin......