南昌人力資源戰(zhàn)略培訓公開課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 南京：2026年06月29日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務目標一致。向下戰(zhàn)術落地：按需(企業(yè)關注點)掌握局部戰(zhàn)場的工作規(guī)劃。以人......

新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實務 杭州：2026年06月26日

1.人才戰(zhàn)略體系；2.吸引人才的條件；3.識別人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才價值提升的方式；6.人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路；7.獲得“忠誠”人才的路徑；8.招聘、培訓、薪酬、績效的質量標準；9.完成上述最高標準操作方法。課程大綱一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略的影響企業(yè)文化影響招聘企......

人力資源戰(zhàn)略實施及規(guī)劃 上海：2026年04月15日

人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及長遠發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及長遠的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對于人才的需求。人力資源規(guī)劃主要通過建立內(nèi)部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位......

人力資源戰(zhàn)略全景圖設計班 上海：2026年06月04日

任正非說，(戰(zhàn)略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時，對組織人才的認識，任總也說：人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的管理能力才是。如何設計合適的結構、管控機制，提高組織的運行效率，敏捷面對當下從VUCA到BANI時代的環(huán)境變化，可以通過組織人才設計的4張全景圖來進行演繹、澄清和規(guī)劃。通過本次訓戰(zhàn)，完成企業(yè)人力資源......

從技術轉銷售——職場新挑戰(zhàn) 北京：2026年06月08日

本課程旨在提高銷售人員的綜合能力和職業(yè)技巧，幫助將技術優(yōu)勢轉化為的適用于客戶的競爭能力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機。我們希望學員能夠：* 理解銷售工作的基本任務和方法。* 掌握銷售領域的溝通和需求挖掘技巧。* 理解客戶在銷售不同階段的主客觀需求并提供相應的解決方案。* 關注和提高銷售過程的不同環(huán)節(jié)的處理能力......

班組建設與班組長管理實物 上海：2026年04月29日

班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司......