南昌營(yíng)改增培訓(xùn)公開課

智慧稅務(wù)管控下建筑企業(yè)“三十個(gè)”合規(guī)節(jié)稅應(yīng)用案例精講 南昌：2026年05月08日

1.沉浸式感受一個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)推送案例的籌劃與應(yīng)對(duì)1稅務(wù)風(fēng)控推送：公司低價(jià)銷售轎車給股東，可能涉嫌稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……2如何判斷風(fēng)險(xiǎn)？3如何籌劃安排？4如果應(yīng)對(duì)稅務(wù)補(bǔ)稅要求？5如何向稅務(wù)陳述說明6稅務(wù)不認(rèn)怎么辦？2.會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)——納稅籌劃、安全節(jié)稅1公司最大節(jié)稅就是不交冤枉稅......

企業(yè)不同生命周期中的稅務(wù)籌劃 南昌：2026年06月04日

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，由于受商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略等多種因素的影響，其生命周期也長(zhǎng)短不一。有99%的企業(yè)，其生命周期不超過10年。經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過百年的企業(yè)，在中國(guó)只有10余家。無論是百年企業(yè)還是新辦企業(yè)，都將經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這大致的四個(gè)階段。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，作為財(cái)稅人，其中也肩負(fù)著舉足輕......

數(shù)字征管下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的賬務(wù)處理66法 南昌：2026年06月09日

一、 近期納稅評(píng)估與稽查典型案件通報(bào)與賬務(wù)處理建議1. 稅負(fù)過低及賬務(wù)處理引發(fā)稅案，20 多名會(huì)計(jì)定罪2. 實(shí)名辦稅對(duì)法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅員的影響3. 納稅評(píng)估錯(cuò)用稅率案例 - 廣告服務(wù) or 平銷返利與賬務(wù)處理4. 納稅評(píng)估應(yīng)對(duì)與賬務(wù)處理要點(diǎn) - 浙江最大虛開發(fā)票案影響5. 納稅評(píng)估指標(biāo)異常處理方法 - 法人代表自......

增值稅實(shí)操要點(diǎn)：從條款到業(yè)務(wù)的場(chǎng)景化應(yīng)對(duì) 武漢：2026年04月16日

解碼新規(guī)深入解析《增值稅法》及相關(guān)政策的關(guān)鍵調(diào)整與執(zhí)行要點(diǎn)場(chǎng)景指導(dǎo)聚焦稅目判定、進(jìn)項(xiàng)抵扣等高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，提供清晰的合規(guī)路徑與避坑指南流程優(yōu)化識(shí)別業(yè)財(cái)稅關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、合同條款及供應(yīng)鏈安排，系統(tǒng)性優(yōu)化業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)防控構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)前、中、后端的增值稅風(fēng)控管理，有效應(yīng)對(duì)稽查與AI監(jiān)控課程對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管 . 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管......

項(xiàng)目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2026年06月26日

VUCA時(shí)代，新技術(shù)和新產(chǎn)品迭代加速，地緣政治的持續(xù)動(dòng)蕩又增加了跨境物流的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)。但是考驗(yàn)的背后有機(jī)遇（比如產(chǎn)能優(yōu)化和轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)管控等）。而作為運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要武器，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功，但那些受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須也大概率能夠成功。成......

核心員工忠誠(chéng)度建設(shè)與保留體系的運(yùn)作 上海：2026年05月26日

系統(tǒng)全面的理論介紹首次將員工保留問題與組織文化、愿景和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等結(jié)合起來，深入分析了企業(yè)“留人難”的根源結(jié)合實(shí)際案例的分析與點(diǎn)評(píng)，講授相關(guān)管理步驟、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技巧和工具培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者人力資源管理人員部門經(jīng)理、主管培訓(xùn)收益：了解核心員工的定義并掌握鑒別方法掌握員工保留的步驟、模型及方法了解......