熱門搜索關(guān)鍵字
北京銷售精英培訓(xùn) 上海渠道建設(shè)培訓(xùn) 廣州渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn) 深圳客戶管理培訓(xùn) 蘇州渠道策略培訓(xùn) 武漢銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 長沙經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 合肥銷售技能培訓(xùn) 福州顧問式銷售技巧培訓(xùn) 南京店面督導(dǎo)培訓(xùn) 杭州銷售訓(xùn)練培訓(xùn) 廈門促銷策略培訓(xùn) 無錫促銷策劃培訓(xùn) 臺州大客戶銷售技巧培訓(xùn) 鄭州銷售人員培訓(xùn) 濟(jì)南經(jīng)銷商培訓(xùn) 青島外銷培訓(xùn) 西安顧問式銷售培訓(xùn) 貴陽客戶心理培訓(xùn) 重慶銷售心理學(xué)培訓(xùn)南昌銷售績效培訓(xùn)公開課
從技術(shù)轉(zhuǎn)銷售——職場新挑戰(zhàn) 武漢:2026年04月15日
近年來越來越多的技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗成為銷售,這一方面反映了我們希望給客戶提供越來越專業(yè)的服務(wù)來提高客戶體驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)了產(chǎn)品差異化;也反映了當(dāng)前客戶對銷售工作提出的高要求。然而在實(shí)踐中,技術(shù)人員對于銷售崗位的適應(yīng)以及相應(yīng)技能的掌握還需要進(jìn)一步的提升,也因此帶來很多困惑和問題:* 該做的工作都做了,可項(xiàng)目依然停滯* 客戶的需求......
提升門店業(yè)績的六把尖刀 武漢:2026年04月29日
第一章 門店業(yè)績翻番到底還有多少可能1.不找借口,我們對自己必須狠一點(diǎn)2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們,就是要幫他解決問題4.要業(yè)績翻番,必須每天進(jìn)步多一點(diǎn)5.令終端門店業(yè)績翻番的N種途徑6.要業(yè)績翻番必須首先轉(zhuǎn)變的工作意識第二章令終端門店業(yè)績翻番的顧客溝通1.要實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番,先把顧客搞爽2.顧客溝通應(yīng)講......
大客戶開發(fā)銷售策略地圖 武漢:2026年05月07日
領(lǐng)會并掌握大客戶開發(fā)的流程中的銷售準(zhǔn)備、客戶接觸,需求挖掘與應(yīng)對策略、價(jià)值呈現(xiàn),商務(wù)談判和銷售成交。掌握并靈活運(yùn)用不同開發(fā)階段的相關(guān)策略與技巧。熟練掌握與根據(jù)不同場景把握客戶的心理操縱,加強(qiáng)日常溝通,提升客戶滿意度與忠誠度,提升現(xiàn)有客戶合作層級。授課對象:銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員。課程大綱:......
SPI版權(quán)課:Solution Selling?解決方案銷售執(zhí)行 武漢:2026年05月08日
企業(yè)收益:1、引進(jìn)解決方案銷售流程管理體系與系列工具,縮短銷售周期,減少銷售成本;2、挖掘新的客戶資源,并與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)銷售持續(xù)增長;3、構(gòu)建解決方案式銷售的企業(yè)文化,培養(yǎng)卓越的銷售精英,打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)。崗位收益:1、掌握綜合集成的銷售工具、銷售技巧和方法;2、利用資源對客戶進(jìn)行研究,并制定拜......
業(yè)務(wù)OD五項(xiàng)修煉:業(yè)務(wù)診斷、創(chuàng)新、落地、提效與復(fù)盤 上海:2026年05月19日
• 深刻理解業(yè)務(wù) OD 的角色定位與價(jià)值;• 理解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的內(nèi)涵,掌握繪制業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的方法,能夠通過業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行商業(yè)模式、行業(yè)、競爭、標(biāo)桿分析,以及組織能力診斷;• 掌握業(yè)務(wù)診斷的方法,建立財(cái)務(wù)經(jīng)營邏輯,透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠診斷業(yè)務(wù)并形成有洞見的診斷報(bào)告;• 掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定工作......
IE工業(yè)工程與效率提升 廣州:2026年04月10日
1.掌握通過IE工業(yè)工程的核心內(nèi)容2.掌握IE工業(yè)工程在工廠的生產(chǎn),物流,檢查等各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用3.掌握IE工業(yè)工程在企業(yè)中的推進(jìn)方法4.掌握將IE工業(yè)工程和智能制造相結(jié)合推進(jìn)效率改善的方法培訓(xùn)對象生產(chǎn)主管、IE部門、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長及相關(guān)部門人員。課程......
