熱門搜索關(guān)鍵字
北京企業(yè)所得稅法培訓(xùn) 上海房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn) 廣州稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn) 深圳納稅籌劃培訓(xùn) 蘇州納稅服務(wù)培訓(xùn) 武漢稅收政策培訓(xùn) 長沙稅收征管培訓(xùn) 合肥增值稅培訓(xùn) 福州所得稅培訓(xùn) 南京外匯風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 杭州財(cái)稅處理培訓(xùn) 廈門財(cái)稅法規(guī)培訓(xùn) 無錫財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn) 臺(tái)州稅收籌劃培訓(xùn) 鄭州稅務(wù)稽查培訓(xùn) 濟(jì)南信息安全培訓(xùn) 青島數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 西安納稅申報(bào)培訓(xùn) 貴陽稅務(wù)安排培訓(xùn) 重慶稅務(wù)管理培訓(xùn)南昌稅務(wù)管理培訓(xùn)公開課
懂新政、查風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)規(guī)劃, 以數(shù)治稅時(shí)代下的稅務(wù)管理三部曲 武漢:2026年07月02日
模塊一:金稅四期下稅務(wù)重點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范一、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)1、總局:關(guān)于個(gè)稅和金四期的最新消息2、稅務(wù)主要稽查四個(gè)方面,企業(yè)要自查3、收受虛開的專用發(fā)票抵扣,但因過追征期不再追繳稅款4、企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)期5、購買虛開發(fā)票構(gòu)成虛開發(fā)票罪不起訴判例二、“全電發(fā)票”給企業(yè)帶來的影響與挑戰(zhàn)1、......
稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 長沙:2026年05月14日
稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡,由于對(duì)稅務(wù)管理丌夠重視,很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多丌該交的稅,痛心疾首之余,苦于思索應(yīng)對(duì)良策。公司想要節(jié)省稅務(wù)成本,但丌知該從何處入手,稅務(wù)籌劃究竟怎么做?聽說丌同的貸款結(jié)算條款和銷售方式都會(huì)影響稅額計(jì)算,一進(jìn)一出影響稅額丌小,怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款?稅收政策不......
房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運(yùn)作稅務(wù)管理和案例借鑒高級(jí)研修班 合肥:2026年06月25日
第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”一、集團(tuán)公司拿地項(xiàng)目公司開發(fā)的模式下的“稅務(wù)陷阱”1.某企業(yè)集團(tuán)實(shí)際案例分享2.目前企業(yè)的操作模式3.隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)陷阱4.解決思路與方案二、土地增值稅清算單位的認(rèn)定中存在的“稅務(wù)陷阱”1.某房企實(shí)際......
懂稅法、善籌劃,稅務(wù)管理為企業(yè)增值 合肥:2026年06月25日
模塊一 企業(yè)稅務(wù)日常管理要義章節(jié)1 “新稅局+新技術(shù)”下,稅收征管形勢(shì)洞察1. 整體的宏遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境- 2021上半年的財(cái)政收支數(shù)據(jù)- 2021上半年的稅收情況2. 延續(xù)減稅降負(fù)支持防控疫情和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展1) 小規(guī)模納稅免增值稅標(biāo)準(zhǔn)變化2) 小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠的變化3) 研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣稅優(yōu)惠的變......
新版DFMEA研發(fā)失效模式與影響分析 上海:2026年05月14日
FMEA AIAG&VDA新版內(nèi)容和方法論。注重實(shí)用,把握基礎(chǔ),避免常見的枯燥無味的理論灌輸型講課,增加了FMEA和其他質(zhì)量相關(guān)工具的結(jié)合運(yùn)用,讓學(xué)員逐步、系統(tǒng)地理解DFMEA的實(shí)際運(yùn)用方法和動(dòng)態(tài)增值過程。以學(xué)員熟悉的產(chǎn)品研討為案例,提高培訓(xùn)研討的效率和效果,注重實(shí)用操作性演練。課程大綱一、FMEA基本概念與其......
如何運(yùn)用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 廣州:2026年05月16日
1.希望打造一個(gè)“敏捷、賦能型”組織(提高組織適應(yīng)性,充分發(fā)揮員工主動(dòng)性)的一把手2.希望提升管理能力(帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo))的團(tuán)隊(duì)管理者3.在尋找一種更有效的戰(zhàn)略落地執(zhí)行機(jī)制的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人員4.在績效管理苦苦掙扎的HR人員課程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰寫范式3.OKR檢查要點(diǎn)4.OKR四......
