南昌企業(yè)高管培訓(xùn)公開課

企業(yè)高管之--培訓(xùn)體系建立 廣州：2026年04月17日

糾正培訓(xùn)管理的錯(cuò)誤觀念，系統(tǒng)地了解做好培訓(xùn)體系建設(shè)和規(guī)劃工作的思路、流程與要點(diǎn)。明確定位經(jīng)理人及HR專業(yè)人士在培訓(xùn)體系中的的角色、作用。掌握課程體系、師資體系、支持服務(wù)體系、評(píng)估體系、規(guī)劃體系等具體培訓(xùn)工作要點(diǎn)與工具。展望培訓(xùn)未來發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系搭建中的突破與創(chuàng)新。參會(huì)學(xué)員均來自制造業(yè)的管理崗位或人力資源崗位，經(jīng)......

企業(yè)高管經(jīng)營中的財(cái)務(wù)視野與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2026年04月17日

企業(yè)的終極目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于企業(yè)管理者而言，讀懂財(cái)報(bào)，了解經(jīng)營相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能夠真正掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，從而做出有價(jià)值的決策，企業(yè)管理者需要全面提升公司整體經(jīng)營意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，透視經(jīng)營運(yùn)作，提升管理績(jī)效。然而大多數(shù)的管理者并不是專業(yè)財(cái)務(wù)出身，要從晦澀難懂的專業(yè)財(cái)務(wù)詞匯中提......

在華企業(yè)高管（含董事、監(jiān)事）任職風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部溝通全案例分析 上海：2026年05月08日

一、高管的范圍包括哪些？1.僅僅指董事、監(jiān)事、法定代表人？獨(dú)立董事？2.如何界定高級(jí)管理人員？法律法規(guī)規(guī)定行政/司法解釋3.特殊性：所在特殊行業(yè)領(lǐng)域、以及特定的權(quán)利、義務(wù)、權(quán)限要求4.具體案例討論二、高管的責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)有哪些？1.刑事責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)故意和重大過失的情況下具體案例討論2.行政責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)特定行業(yè)和部門的......

企業(yè)高管（含港澳臺(tái)人士）、外籍、外派人士個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及稅收籌劃 上海：2026年05月26日

1、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理2、HR總監(jiān)、經(jīng)理和從事薪酬管理的專業(yè)人員課程大綱模塊一：高管 / 董事、高收入人群的稅務(wù)籌劃一、國內(nèi)避稅地個(gè)人所得稅籌劃二、境外支付工資個(gè)人所得稅籌劃三、警惕一些違規(guī)的個(gè)稅籌劃1、通過買保險(xiǎn)退?；I劃2、通過海外避稅地公司籌劃3、通過虛開發(fā)票套取現(xiàn)金籌劃4、通過境內(nèi)避稅地籌......

《德政之要 —<資治通鑒>中的智慧》 深圳：2026年04月10日

一、《資治通鑒》著作源起北宋時(shí)期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。＂鑒前世之興衰，考當(dāng)今之得失＂＂專取關(guān)國家盛衰，系生民休戚，善可為法、惡可為戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司馬光匯集一流歷學(xué)人才，盡十九年之精力著成此書。記周威烈王二十三年（前403）至周世宗顯德六年（959）1362年之......

UYLP?釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能 上海：2026年05月19日

第一部分 概述1.關(guān)聯(lián)工作現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)2.明確培訓(xùn)定位、目標(biāo)、內(nèi)容框架及日程3.介紹培訓(xùn)材料第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者的角色1.月球會(huì)議活動(dòng)：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為、擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色2.釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能模型：為提高業(yè)績(jī)而進(jìn)行管理關(guān)注員工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效潛力聚焦挖掘員工及團(tuán)隊(duì)績(jī)效潛力的管理職責(zé)3.認(rèn)識(shí)自己的現(xiàn)狀并承諾改善第三部分 管理績(jī)效表現(xiàn)1.要......