南昌薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2026年06月26日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設(shè)計(jì)的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見(jiàn)難點(diǎn)（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)不同管理階段薪酬管理的特點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見(jiàn)問(wèn)題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價(jià)值評(píng)......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

掌握前沿的全面薪酬戰(zhàn)略，框架和方法學(xué)習(xí)通過(guò)全面薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)，化整合企業(yè)和員工價(jià)值觀，激勵(lì)，保留和發(fā)展人才理解面向未來(lái)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃對(duì)公司整體戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的支持作用掌握崗位細(xì)分和員工細(xì)分在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和優(yōu)化基本薪酬和可變薪酬的方法和工具有效制定和管理薪酬預(yù)算，優(yōu)化人力資本的投入產(chǎn)出比掌握與管理層及員工有效進(jìn)......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2026年04月17日

1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3.掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套6.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬（電腦實(shí)操）培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員課程......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)（周潮） 杭州：2026年05月08日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員課程亮點(diǎn)1.體系框架搭建2.管理思路梳理3.操作工具介紹4.典型案例分享5.解決方案研討課程大綱一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略1.揭開(kāi)薪酬管理的面紗2.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計(jì)八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班 上海：2026年06月26日

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過(guò)此次課程：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)了解T......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善 上海：2026年06月15日

原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！雖然很多企業(yè)希望通過(guò)推行工業(yè) 4.0、智能制造來(lái)降低成本，但在沒(méi)有進(jìn)行流程改善的情......