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贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 南昌：2026年04月10日
1.認清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責任心，養(yǎng)成良好的管理工作習慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道3.為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實有效的方法4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力5.加強班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本意識6.提升自身......
金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版）高級培訓(xùn)班 南昌：2026年05月29日
中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設(shè)置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進行S，技......
精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 南昌：2026年06月25日
1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......
精益班組建設(shè)之路 武漢：2026年04月17日
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱第一單元 卓越班組建設(shè)基本概述中國制造－直面危機不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀誰決定了企業(yè)的績效卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層”案例討論......
中國會計準則最新調(diào)整與實務(wù)應(yīng)用 上海：2026年06月02日
01 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理02 會計主管、總賬會計、核算會計03 審計經(jīng)理、審計主管、會計師事務(wù)所審計人員課程大綱一、會計準則調(diào)整最新動態(tài)會計準則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認“新模型”——五步法第一步：識......
房地產(chǎn)逆勢營銷破局技法藍皮書 北京：2026年04月18日
一、頭部房企啟示：1、保利的識時務(wù)之舉解決客戶最擔心的問題就是解決營銷問題5U服務(wù)體系模型2、碧桂園的營銷極致精簡人員而不是效能碧桂園的人效管理模型3、萬科的限額管理精細化的控費各條線控費邏輯及明細4、龍湖的生命全周期服務(wù)客戶生命全周期從塘鵝到房屋保險的全服務(wù)體系5、濱江的熟客營銷深耕區(qū)域更要做熟客戶老客戶的開發(fā)利用模......
