南昌采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購(gòu)成本分析和議價(jià)能力提升 武漢：2026年06月04日

模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？1.采購(gòu)成本策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購(gòu)成本需求原則3.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時(shí)代影響采購(gòu)成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價(jià)格為什......

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 合肥：2026年05月15日

“降本增效”存在臨界點(diǎn)，我們?nèi)绾斡行Ы档筒少?gòu)成本，為組織創(chuàng)造價(jià)值？采購(gòu)成本管理的三大問(wèn)題，探索如何實(shí)現(xiàn)有效的“采購(gòu)降本”1.“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言，未來(lái)成本是未知的，如何破解交易問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效降價(jià)談判”如何避免誤將TCO用于采購(gòu)談判報(bào)價(jià)決策是采購(gòu)成......

采購(gòu)成本分析與合理價(jià)格評(píng)估 杭州：2026年04月18日

1、幫助學(xué)員了解采購(gòu)成本的構(gòu)成因素與影響因素，掌握系統(tǒng)化的成本分析工具與方法。2、學(xué)會(huì)如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析，準(zhǔn)確評(píng)估合理采購(gòu)價(jià)格，避免成本陷阱。3、掌握成本削減的有效策略與技術(shù)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理等實(shí)現(xiàn)成本控制。4、通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)估，提升采購(gòu)管理的科學(xué)性與決策準(zhǔn)確性。5、學(xué)會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行......

采購(gòu)成本分析與控制 蘇州：2026年04月16日

理解成本結(jié)構(gòu)學(xué)會(huì)成本分析的方法掌握全面采購(gòu)降本技巧（基本功）、8大采購(gòu)降本技巧（偏方）、專項(xiàng)降本技巧課程大綱第一天一、采購(gòu)成本概述1.價(jià)格與成本關(guān)系2.直接成本與間接成本3.變動(dòng)成本與固定成本理解盈虧平衡點(diǎn)揭秘為什么采購(gòu)量越大，供應(yīng)商才愿意降價(jià)？練習(xí)：計(jì)算變動(dòng)成本與固定成本4.專屬成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本5.質(zhì)量成本、......

MTP-管理者全面技能提升特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年04月17日

▲ 理解職場(chǎng)應(yīng)有的正確觀念/心態(tài)和角色定位；▲ 掌握目標(biāo)/計(jì)劃/執(zhí)行/控制的閉環(huán)管理技能；▲ 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特質(zhì)與優(yōu)缺點(diǎn)；▲ 掌握向上/向下/平級(jí)間高情商溝通的技巧；▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力/建立高效共贏的團(tuán)隊(duì)；▲ 學(xué)會(huì)教練式輔導(dǎo)與正心式賦能的有效方法；▲ 掌握雙向授權(quán)與非物質(zhì)激勵(lì)的技巧與方法；▲ 全面提升管理......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總等相關(guān)人員課程大綱：第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析......