南昌一線主管培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI一線主管管理技能 南京：2026年06月04日

本課程包含四個(gè)方面的內(nèi)容：工作關(guān)系、工作教導(dǎo)、工作改善、工作安全。TWI是國(guó)際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。早在1940-1945年間，美國(guó)已有600多家公司引進(jìn)TWI，訓(xùn)練人數(shù)超過(guò)一百七十萬(wàn)；其中，86%的公司提升生產(chǎn)能力超過(guò)25%，100%公司的工人培訓(xùn)時(shí)間縮短25%以上，55%的企業(yè)降低材料耗......

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 杭州：2026年04月11日

第一篇 基礎(chǔ)篇第一單元 一線主管的工作職責(zé)一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用二、公司對(duì)一線主管的要求三、一線主管的工作任務(wù)四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管① 世界 500 強(qiáng)車間一線主管能力模型 –PQCDMST ② 一線主管角色認(rèn)知③ 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的七大意識(shí) ④ 班組長(zhǎng)必......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年05月28日

第一部分 管人1、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)與角色2、生產(chǎn)經(jīng)理的管理體系3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求4、情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法5、激勵(lì)方法及其應(yīng)用6、有效溝通技巧第二部分 管事1、現(xiàn)場(chǎng)管理概要2、現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化4、5S和目視管理5、現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM6、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善7、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 廈門(mén)：2026年06月29日

TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力，日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，并由日本勞動(dòng)省大力推......

基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年06月20日

績(jī)效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀(jì)的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績(jī)效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績(jī)效管理，真正把績(jī)效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因?yàn)榭?jī)效管理推行成功如此之難，績(jī)效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績(jī)效管理體系，并克服績(jī)效管理推行中的難點(diǎn)，成為了企業(yè)最關(guān)注的......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷管理 廣州：2026年06月27日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管。培訓(xùn)大綱：第一部分 品牌打造的過(guò)去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過(guò)去，展望未來(lái)這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第......