南昌勞動(dòng)法培訓(xùn)公開課

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年06月09日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班 廈門：2026年04月07日

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議（1）勞動(dòng)仲裁、一二審程梳理（2）8類證據(jù)規(guī)則及舉證指引（3）時(shí)效解讀 （4）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的方法2、招聘（1）招聘權(quán)的界定（2）入職審查內(nèi)容、背景調(diào)查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風(fēng)險(xiǎn)3、勞動(dòng)合同的訂立（1）訂立勞動(dòng)合同主體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）3種勞動(dòng)合同類型的選擇（3）勞動(dòng)合同的9個(gè)必備條款（4）續(xù)訂勞動(dòng)......

新勞動(dòng)法系列課：有效預(yù)防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)（員工手冊(cè)、工傷事故、培訓(xùn)保密競(jìng)業(yè)限制） 東莞：2026年06月06日

1、了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)3、強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)保留意識(shí)4、掌握有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具培訓(xùn)對(duì)象HR管理者、企業(yè)中高層課程大綱專題一：規(guī)章制度、員工手冊(cè)1.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？2.規(guī)章制度撰寫、起草時(shí)需注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)；3.規(guī)章......

部門經(jīng)理必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略 東莞：2026年06月25日

HR管理者、部門負(fù)責(zé)人、中層干部、企業(yè)高層【課程大綱】一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1.對(duì)于部門的人力資源規(guī)劃，部門經(jīng)理需考慮哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？2.部門經(jīng)理如何填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？3.入職時(shí)，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，部門經(jīng)理如何取舍？5.對(duì)于核心崗位......

非職權(quán)影響力-打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 廣州：2026年07月04日

各階層、各部門管理人員；各項(xiàng)目組織者、負(fù)責(zé)人等課程背景職位是組織中權(quán)利最直接的來(lái)源，也是定義領(lǐng)導(dǎo)力最簡(jiǎn)單的方式，我們常說(shuō)企業(yè)的天花板就是老板的天花板，同樣地，一個(gè)組織的發(fā)展水平，不會(huì)超越其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)。一個(gè)組織中，職權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者所占的比例越高，公司高端人才流失率也會(huì)越高。隨著Z世代逐漸成為勞動(dòng)力主體，這批職場(chǎng)新生代，......

公司戰(zhàn)略并購(gòu)與重組實(shí)務(wù) 北京：2026年05月29日

資本時(shí)代，企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購(gòu)史作為脈絡(luò)，早期不斷發(fā)展電商品類，從一個(gè)單純的線上書商變成規(guī)模最大的電商平臺(tái)，中后期又兼容并蓄，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局。再看特斯拉，創(chuàng)立至今，已經(jīng)收購(gòu)了10多家企業(yè)，它的并購(gòu)策略是通過(guò)整體買進(jìn)獲取人才和技術(shù)。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)階段性危機(jī)，徹底重組近十次。所以，無(wú)......