南昌管理技巧培訓(xùn)公開課

新晉升管理人員管理技巧提升訓(xùn)練營 南昌：2026年04月07日

本課程是使參加人員在管理技巧的方面，如：人際溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)技巧、傾聽技巧等，能獲得一個(gè)全盤的初步認(rèn)知，同時(shí)妥善處理完成管理角色演變。培訓(xùn)特色掌握管理的基本原則，控制團(tuán)隊(duì)工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團(tuán)隊(duì)的工作效能。參會(huì)對(duì)象1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業(yè)培訓(xùn)主管/經(jīng)理；學(xué)習(xí)內(nèi)容1.基層......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長沙：2026年06月01日

增進(jìn)管理的意識(shí)明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法學(xué)會(huì)表揚(yáng)和批評(píng)別人培訓(xùn)對(duì)象：有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 南京：2026年05月07日

有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 杭州：2026年05月15日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學(xué)員認(rèn)清自己的工作職責(zé)，增進(jìn)自己的人際溝通......

非職權(quán)影響力 上海：2026年04月17日

理清非職權(quán)影響力的內(nèi)涵和協(xié)作誤區(qū)有效的識(shí)人閱人提升職場溝通與表達(dá)的水平掌握五個(gè)提升影響力的工具有效的認(rèn)知和理解沖突提升職場溝通和部門間協(xié)作能力有效提升自身的非職權(quán)影響力課程對(duì)象部門管理者&核心骨干需要項(xiàng)目協(xié)調(diào)和跨部門溝通協(xié)作的同事課程大綱模塊一 何為非職權(quán)影響力（問題的發(fā)現(xiàn)）1.職場溝通與表達(dá)中的八大常見困惑（......

物業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解 北京：2026年04月07日

年年做預(yù)算，年年預(yù)算和實(shí)際差異都很大。年年開展預(yù)算管理，預(yù)算管控難，落實(shí)更難，全面預(yù)算管理真有這么難嗎財(cái)務(wù)部說預(yù)算管控太難，業(yè)務(wù)部門又說財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，預(yù)算太死板。預(yù)算究竟有什么用？如何避免企業(yè)的預(yù)算陷入“制訂預(yù)算拍腦袋、執(zhí)行預(yù)算拍胸脯、預(yù)算考核拍屁股”的怪圈？擬定目標(biāo)、編制預(yù)算只是預(yù)算的起點(diǎn)，更......