南昌目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 武漢：2026年04月15日

1.讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標(biāo)2.掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具3.學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟4.明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定1.目標(biāo)管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實(shí)踐》首提2）現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義3）目標(biāo)來(lái)源的......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 武漢：2026年06月26日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲(chǔ)備管理者中型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制 長(zhǎng)沙：2026年04月18日

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，核心儲(chǔ)備管理人員，管理者， 管理?yè)?dān)當(dāng)。課程大綱：第一講：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確游戲互動(dòng)：搶分比賽1．認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識(shí)2．目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵3．目標(biāo)不清晰，執(zhí)行無(wú)基礎(chǔ)二、目標(biāo)本質(zhì)與特性1．什么是目標(biāo)管理1）管理目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)的管理2）表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo)2．目標(biāo)的兩大核心目的1）激勵(lì)2）......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2026年06月06日

企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部課程內(nèi)容:第一部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI？1、價(jià)......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃管控 杭州：2026年04月10日

1.成長(zhǎng)和變革中的企業(yè)管理者2.企業(yè)從發(fā)展期向成熟期過(guò)渡核心管理層3.儲(chǔ)備干部、骨干員工課程工具包“目標(biāo)矩陣”、“周報(bào)周計(jì)劃”、“月報(bào)月計(jì)劃”、“質(zhì)詢會(huì)”、“改進(jìn)會(huì)”、“YCYA&rdqu......

管理賦能：目標(biāo)與激勵(lì)管理 杭州：2026年04月10日

企業(yè)各級(jí)中層管理課程大綱一、目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)1.設(shè)定清晰明確跳一跳可達(dá)成的目標(biāo)2.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解3.找到每一層目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素4.針對(duì)關(guān)鍵成功要素設(shè)定達(dá)成路徑5.針對(duì)達(dá)成路徑中的每一個(gè)MOT設(shè)定激勵(lì)手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標(biāo)達(dá)成的路徑分析與MOT管理1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識(shí)別2.制作......

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn) 杭州：2026年04月10日

各級(jí)中基層管理者課程收益1、掌握目標(biāo)管理路徑；2、自上而下的目標(biāo)拆解：過(guò)程法與要素法；3、制定關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃“三要點(diǎn)”；4、培養(yǎng)策略性思維解決問(wèn)題；5、實(shí)訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo)：設(shè)計(jì)部門目標(biāo)管理方案。課程大綱引入：如何實(shí)現(xiàn)“幸福人生”區(qū)分欲望、追求與目標(biāo)透視德魯克“目......

銷售目標(biāo)管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

企業(yè)痛點(diǎn)1.缺少年度銷售目標(biāo)管理體系，把目標(biāo)管理當(dāng)成了目標(biāo)分解2.年初制定銷售目標(biāo)轟轟烈烈喊口號(hào)，執(zhí)行落地波瀾不驚3.銷售業(yè)績(jī)依賴個(gè)人能力，沒(méi)有建立組織銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化體系4.銷售動(dòng)作只是簡(jiǎn)單的重復(fù)，沒(méi)有通過(guò)復(fù)盤和核驗(yàn)不斷改進(jìn)5.銷售人員只盯著業(yè)務(wù)技能，缺少宏觀的業(yè)務(wù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析能力適用對(duì)象1.尋找市場(chǎng)中新的銷售機(jī)會(huì)和......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與績(jī)效面談 主講：劉老師

企業(yè)在推行目標(biāo)管理與績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：“目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等”，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。那么目標(biāo)如何設(shè)定、目標(biāo)如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評(píng)價(jià)成為管理者急需要解決的問(wèn)題。課程目......

目標(biāo)管理與執(zhí)行控制 主講：周老師

由終點(diǎn)定義起點(diǎn)，目標(biāo)與計(jì)劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！管理者越來(lái)越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來(lái)越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。VUCA時(shí)代，為了最求更大的效率，組織必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤......

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績(jī)效提升 主講：胡老師

落籬之下獨(dú)木成林焉能存在?古今中外單憑個(gè)人的力量能稱王的，沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力才能最終成功。企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問(wèn)題，就是團(tuán)隊(duì)之間溝通協(xié)作與績(jī)效提升的問(wèn)題。協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗力，產(chǎn)生1+1&g......

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