南昌人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 武漢：2026年04月17日

1.建立完善的人力成本數(shù)據(jù)報(bào)表2.提升模塊的數(shù)據(jù)分析效率3.設(shè)計(jì)人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤(pán)4.通過(guò)人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)來(lái)年的人力成本課程對(duì)象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內(nèi)容：一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人......

制造業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 武漢：2026年04月17日

第一講：人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃2. 內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃3. 人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃是規(guī)劃什么1. 人員配置總規(guī)劃2. 培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃3. 人力成本總規(guī)劃4. 人力資源解決方案與項(xiàng)目5. 人力資源的年度目標(biāo)KPI案例分享：某大......

人才發(fā)展專(zhuān)家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤(pán)點(diǎn)+人才發(fā)展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長(zhǎng)什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實(shí)施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢(xún)項(xiàng)目核心五......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢(xún)案例 武漢：2026年05月15日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 武漢：2026年07月01日

討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來(lái)哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問(wèn)題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人效盤(pán)點(diǎn)：數(shù)字時(shí)代人效分析與提升策略 武漢：2026年07月03日

馬化騰說(shuō)：騰訊應(yīng)該去做難而正確的事，為國(guó)家與時(shí)代創(chuàng)造更大價(jià)值，當(dāng)下，騰訊正面臨著挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的新階段。一方面，收入與利潤(rùn)的增速放緩；另一方面，我們也認(rèn)為可借此換檔，去創(chuàng)造更高質(zhì)量的發(fā)展——那就是更加聚焦以用戶價(jià)值、科技創(chuàng)新及社會(huì)責(zé)任為中心的本源，更加堅(jiān)守科技向善的愿景。任正非在《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)......

基于勝任力的人才測(cè)評(píng)技術(shù)與選拔技巧高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年05月07日

1.明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷人才適配度3.掌握科學(xué)選人技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率4.掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷人才的綜合素質(zhì)5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設(shè)計(jì)6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測(cè)評(píng)過(guò)程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計(jì)劃的方法 4、很多......

國(guó)企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建構(gòu) 長(zhǎng)沙：2026年05月27日

各有關(guān)企事業(yè)單位：國(guó)家十四五規(guī)劃發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，未來(lái)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培育工作，并通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)地為企業(yè)帶來(lái)“人才紅......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 主講：劉老師

房地產(chǎn)HR從業(yè)人員課程收益掌握人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)工具學(xué)習(xí)人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容、工具和操作流程了解人力資源模型的建立技巧課程介紹1 房地產(chǎn)人力資源管理的四大理念1.1 分群管理——DISC理論在人力資源管理中的應(yīng)用1.2 整體觀念——角色扮演：一個(gè)離職的員工1.3 用人之長(zhǎng)&md......

組織能力提升 主講：穆老師

認(rèn)知崗位勝任力模型和任職資格體系對(duì)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織能力的支撐作用掌握勝任力模型構(gòu)建與任職資格體系的基本思路與構(gòu)建方法，原則。運(yùn)用勝任力模型敏捷構(gòu)建能力卡片工具，勝任力詞典運(yùn)行行為錨定評(píng)分法（BARS）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）、行為事件訪談（BEI）、360度反饋法等勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建工具運(yùn)用SMAR......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理輔導(dǎo)技巧 主講：鐘老師

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力......

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