南昌銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

卓越銷售管理與業(yè)績推動 杭州：2026年06月26日

1.提升銷售管理者的管理能力，明確作為銷售管理者的角色和職責(zé)2.掌握組建精英銷售團隊的策略，實施人才戰(zhàn)略，締造卓越團隊3.根據(jù)客戶的采購決策流程，設(shè)計出從線索到最終轉(zhuǎn)化的銷售流程4.掌握銷售團隊管理及成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法，進行有效的管控和激勵5.合理設(shè)計分解團隊目標(biāo)，掌握目標(biāo)管理中實際應(yīng)用的關(guān)鍵步驟課程對象營銷總監(jiān)、經(jīng)理......

卓越銷售指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2026年06月27日

從事B2B/B2G業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、銷售儲備干部等銷售運營管理相關(guān)人員，建議營銷一把手帶隊，管理團隊共識共創(chuàng)！訓(xùn)練形式精品小班授課，確保更充分的實戰(zhàn)業(yè)務(wù)研討和導(dǎo)師點評輔導(dǎo)，每班人數(shù)限制30人；系統(tǒng)知識工具講解+案例分析研討+實戰(zhàn)演練及輔導(dǎo)。1.銷售管理的角色定位：訓(xùn)練營開......

從銷售管理到銷售教練 廈門：2026年05月30日

銷售經(jīng)理、銷售管理等相關(guān)人員課程大綱:一．教練是什么1.教練的緣起：永遠(yuǎn)的啟迪1)網(wǎng)球教練的故事2)目標(biāo)、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學(xué)發(fā)展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導(dǎo)師、師父的區(qū)別3)為什么越來越多的企業(yè)選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升 無錫：2026年04月11日

如果您企業(yè)內(nèi)的銷售管理者出現(xiàn)下列問題您會怎么幫助他們？單兵作戰(zhàn)能力強，總是沖在一線打單；做銷售預(yù)測憑經(jīng)驗，有些甚至不做銷售預(yù)測；不知道如何分析客戶，制定作戰(zhàn)計劃；與銷售人員回顧銷售狀況時，不知道從哪些方面回顧，不知道如何分析客戶作戰(zhàn)法，不能提供幫助。通過哪些方法才能讓銷售管理者迅速掌握以下技能？分析目標(biāo)客戶群和市場，知......

銷售目標(biāo)制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

資深銷售經(jīng)理&銷售總監(jiān)課程大綱：1、引言(0.5小時):銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業(yè)務(wù)管理模塊組織管理模塊2、目標(biāo)體系及戰(zhàn)略制訂的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(1.5小時、講師講解、小組討論)日的:明確目標(biāo)的來源，理解收集完整的數(shù)據(jù)的重要性。市場來源和公司來源結(jié)果性目標(biāo)和過程性目標(biāo)SMART 原則銷售目標(biāo)分解四層級:目標(biāo)-戰(zhàn)略-......

揭碼?：破解銷售管理密碼 廣州：2026年05月14日

企業(yè)外部：市場競爭日趨激烈，客戶的個性化需求越來越多，決策流程越來越長，越來越復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部：產(chǎn)品線不斷增多，區(qū)域在擴大，業(yè)務(wù)規(guī)模在擴大，銷售團隊的人員在激增。企業(yè)銷售面臨眾多的困境，銷售管理越來越像指揮一場需要嚴(yán)密組織的戰(zhàn)爭。唯有實現(xiàn)企業(yè)策略與銷售人員行為的完美協(xié)同，才能幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。銷售經(jīng)理們就是讓團隊實現(xiàn)......

銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練營 廣州：2026年05月15日

銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等銷售團隊管理者課程收益：掌握銷售團隊管理的系統(tǒng)方法學(xué)習(xí)銷售團隊士氣提升的有效策略掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標(biāo)清晰銷售人員的需求定制化的設(shè)計激勵方案打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執(zhí)行力掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法課程大綱：第一章：銷售管理......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌柜長品牌掌控與銷售管理能力提升 主講：王老師

一、制定銷售計劃及相應(yīng)的銷售策略 （一）、確定銷售計劃的作用 1、明確銷售目標(biāo)； 2、控制日?；顒樱?3、考核業(yè)績； 4、完善管理機制 （二）、銷售計劃的編制期 1、銷售計劃通常以一年為目標(biāo)期，因素： A、使計劃期間與財務(wù)周期制度相一致； B、便于預(yù)期結(jié)果的分析、評審和考核。 2、銷售計劃的預(yù)測性、指導(dǎo)性。 A、前期制......

專用車銷售管理能力提升 主講：馬老師

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：行銷人員的綜合素質(zhì)能力要求分析1、直銷人員的基本禮儀要求銷售服務(wù)人員的服裝和配飾要求標(biāo)準(zhǔn)。直銷人員在預(yù)約客戶到店與客戶通過媒介溝通的（問候禮儀與電話禮儀）。直銷人員展廳接待客戶、前臺接待客戶的（自我介紹與名片禮儀）。在與客戶溝通過程中......

新零售數(shù)據(jù)化商品經(jīng)營管理 主講：李老師

品牌商、代理商、零售商、高層管理【課程收益】了解商品數(shù)據(jù)、分析商品數(shù)據(jù)、了解經(jīng)營狀況、制定有效策略【適合大綱】一.新零售市場趨勢分析①搶商品時代②搶品牌時代③搶渠道時代④搶顧客時代【案例+互動】二.品牌影響下的消費者變化分析A、品牌戰(zhàn)B、營銷戰(zhàn)C、渠道戰(zhàn)D、價格戰(zhàn) 【案例+互動】三.新市場趨勢下的實體店變化分析A、差異......

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