南昌現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌：2026年05月26日

第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無......

現(xiàn)場管理與班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 南昌：2026年06月25日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。課程大綱第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2. 創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善 南昌：2026年06月25日

1.通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對(duì)象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）培訓(xùn)班 武漢：2026年05月30日

第一章：認(rèn)識(shí)杜邦及我國安全現(xiàn)狀1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全業(yè)績及安全文化和我國的安全現(xiàn)狀第二章：如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制1、如何建立一套有效的安全管理體系2、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用3、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書4、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)、安全責(zé)任考核制度5、......

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢：2026年06月25日

您的企業(yè)是否存在這樣的問題：●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻●客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2026年06月26日

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：1-我們?cè)谑袌龈偁幹械暮诵氖鞘裁?？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競爭力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）課程特點(diǎn)經(jīng)過為期二天的研習(xí)，透過企業(yè)競......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 長沙：2026年05月29日

第一單元 價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場是價(jià)值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點(diǎn)第1節(jié) 瓶頸資源對(duì)利潤的影響第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別第3節(jié) 瓶頸對(duì)利潤增長的影響第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則第......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 長沙：2026年06月17日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲(chǔ)備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 主講：齊老師

了解現(xiàn)場管理的基本概念，掌握現(xiàn)場改善的方法熟悉現(xiàn)場改善的基本思路熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi)掌握現(xiàn)場改善的五個(gè)階段了解現(xiàn)場改善的方法認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)課程大綱一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場......

6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練 主講：陳老師

6S現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法,是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。6S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，......

提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程 主講：張老師

企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Input)獲得最大的產(chǎn)出(Output)，以致得到最大的效益。這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機(jī)器(Machine)及廠房(Workshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達(dá)到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、納期準(zhǔn)時(shí)、浪費(fèi)少、成本低之目的。達(dá)到......

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