南昌生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃；學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；從接單到交付的整個生產(chǎn)運(yùn)營管理。業(yè)務(wù)目標(biāo)：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；理解公司銷售運(yùn)營會議對生產(chǎn)計劃的重要影響；......

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練（王深） 武漢：2026年06月09日

廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營主管，企業(yè)銷售運(yùn)營人員，銷售計劃跟蹤管理人員，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員,班組長。課程大綱：開場破冰課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 供應(yīng)鏈管理概論1.什么是供應(yīng)鏈？2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商策略對我們的影響4.“拉動式供應(yīng)鏈”實現(xiàn)供......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計劃與實際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計劃的原因參訓(xùn)對象總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

第一章：AI 與現(xiàn)代PMC 概論1.知識點(diǎn)：PMC的核心職能與挑戰(zhàn)、AI在PMC中的價值（動態(tài)預(yù)測、實時優(yōu)化）、現(xiàn)代PMC與傳統(tǒng)PMC的差異（數(shù)據(jù)驅(qū)動 vs 經(jīng)驗驅(qū)動）、AI與ERP的高度融合（數(shù)據(jù)互通、實時決策支持）、AI適用于多品種小批量企業(yè)的核心邏輯（柔性響應(yīng)、快速迭代）。2.講授方式：理論講解+行業(yè)痛點(diǎn)討論（如......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2026年06月26日

一項使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛑圃炱髽I(yè)施加了巨......

高級生產(chǎn)計劃與排程 長沙：2026年06月04日

企業(yè)痛點(diǎn)1.市場競爭激烈，拼的不僅是價格，品質(zhì)，服務(wù)，還有快速交貨；2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發(fā)現(xiàn)只是賺了吆喝，還沒賺錢；3.為了準(zhǔn)交，積壓大量庫存不能變現(xiàn)，造成缺乏現(xiàn)金流，舉步為艱；4.業(yè)務(wù)接單難，只要拿到訂單，老板想快點(diǎn)交貨，但實際上快不起來；5.利潤分析表上看到財務(wù)賬上有利潤，卻拿不出現(xiàn)金，錢到底在哪里；......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 長沙：2026年06月04日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了；②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一......

VUCA模式下柔性計劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

一、別抱怨變化1.客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?.變化帶來的人機(jī)料法一系列混亂3.管理的主題成了每天的救火4.更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5.停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1.客戶為什么變化2.需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢3.如何才能滿足個性化需求4.為什么預(yù)測沒有用三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演1、供應(yīng)鏈角色體驗；2、......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 主講：龔老師

第一部分：PMC改善1.當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2.生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3.PMC概念4.生管的工作職責(zé)5.PMC基本運(yùn)作流程6.PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)1.庫存的浪費(fèi)2.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.作業(yè)本身的浪費(fèi)5.等待的浪費(fèi)6.動作的浪費(fèi)7.產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8.管......

流線化生產(chǎn)與單件流 主講：劉老師

第一章、意識篇1、 浪費(fèi)的認(rèn)識1．1錢在哪里1．2 真的不浪費(fèi)了嗎1．3 勞動改善勝過勞動強(qiáng)化1．4 七種浪費(fèi)2 、效率的認(rèn)識2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2 每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3 要動則動，該停則停—&md......

生產(chǎn)計劃與物料管理 主講：羅老師

公司生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、PMC經(jīng)理、物料主管、倉管主管、倉管員、物料員及物料活動相關(guān)人員。【培訓(xùn)形式】◆ 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與?！?將內(nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)方面的培訓(xùn)進(jìn)行得生動活潑，善于充分調(diào)動學(xué)員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，培訓(xùn)后能......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程