南昌物流管理培訓(xùn)公開課

集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 武漢：2026年04月16日

1. 供應(yīng)鏈總經(jīng)理、供應(yīng)鏈中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員2. 供應(yīng)鏈IT（APS、SRM等）項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理人員3. 供應(yīng)鏈流程人員以及變革項(xiàng)目管理人員說明：此處供應(yīng)鏈包含計(jì)劃、采購、制造、物流倉儲和訂單履行課程收益：1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運(yùn)營和成本分析的模型和方法；......

制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物流配送 武漢：2026年05月07日

物流管理績效直接影響對股東回報(bào)與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運(yùn)輸規(guī)劃、物流日常運(yùn)營、物流成本管理、物流績效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度......

智能物流與倉儲管理方案研修班 武漢：2026年05月07日

認(rèn)識智能倉儲物流的構(gòu)成，熟悉代表企業(yè)特點(diǎn)；了解智能設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，清晰人才技能要求；厘清智能運(yùn)行構(gòu)建與操作，優(yōu)化物資成本管控；清晰智能倉儲新時代職責(zé)，建立能力提升通道；掌握現(xiàn)代績效工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問題；緊跟客戶波動市場的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合；課程大綱第一章智能倉儲數(shù)字化的規(guī)劃與實(shí)施（1天）第一講 智能倉儲物流......

極速供應(yīng)鏈-計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付 武漢：2026年05月08日

運(yùn)營、物控、生管、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)及運(yùn)營管理中高層。課程大綱：一、柔性供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預(yù)測不準(zhǔn)1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的（Zara、Apple、歐派，他們供應(yīng)鏈的區(qū)別）4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，柔性的個性化營銷......

需求預(yù)測~柔性運(yùn)營~庫存管理 武漢：2026年05月27日

第一部分: 運(yùn)營管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運(yùn)營體系要素1.2 四級計(jì)劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場調(diào)度1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程：利潤中心、成本/費(fèi)用中心、項(xiàng)目中心第二部分: 需求預(yù)測管理2.1 需求預(yù)測管理經(jīng)典模式- 定性預(yù)測方法定量預(yù)測方法2.2 預(yù)測的實(shí)務(wù)研究- 預(yù)測心理學(xué)：“牛尾&rdq......

智能物流、倉儲設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理 武漢：2026年06月24日

了解物流與倉儲管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動態(tài)，了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作方法；掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧；掌握物流與倉儲管理的績效分析方法與改善方法。課程大綱第一章：現(xiàn)代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管......

極速供應(yīng)鏈—計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付 武漢：2026年07月02日

第一部分: 策略分析目標(biāo)：了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃1.4常規(guī)PMC策略1)-MTO：訂單式-MTS：庫存式-ETO：新品/非標(biāo)/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的產(chǎn)生- 計(jì)劃脫困策略企業(yè)......

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 長沙：2026年05月29日

俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時地實(shí)現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時要善長于......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理實(shí)踐班--ALL-SCM 主講：雷老師

現(xiàn)代ALL-SCM全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計(jì)劃拉動供應(yīng)鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客......

供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 主講：吳老師

隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應(yīng)鏈管理策略、計(jì)劃與生產(chǎn)控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)......

新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的供應(yīng)鏈介入 主講：夏老師

新產(chǎn)品導(dǎo)入是一個歷史悠久且廣受供應(yīng)鏈專業(yè)人士關(guān)注的課題。然而，當(dāng)前依然有很多企業(yè)對這一問題缺乏系統(tǒng)性的了解，甚至還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)將新產(chǎn)品導(dǎo)入過程片面地視為是研發(fā)部門的管轄范圍。這種認(rèn)識的不足和錯誤造成了不小的商業(yè)損失，其中既有新產(chǎn)品遺留給供應(yīng)鏈的先天缺陷，也會有供應(yīng)鏈準(zhǔn)備不到位造成的新產(chǎn)品競爭力孱弱，導(dǎo)致數(shù)量眾多的企......

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