南昌項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

新政背景下EOD項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則解讀與運(yùn)作、片區(qū)綜合開發(fā)、城市更新及專項(xiàng)債券重點(diǎn)支持項(xiàng)目謀劃實(shí)務(wù)專題研修班 南昌：2026年07月02日

(一)準(zhǔn)確把握當(dāng)前最新基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策導(dǎo)向;(二)學(xué)習(xí)EOD模式最新政策和操作實(shí)施;(三)學(xué)習(xí)探討片區(qū)綜合開發(fā)中前期土地收儲(chǔ)及后期支付來(lái)源;(四)學(xué)習(xí)城市更新等投融資模式的操作難點(diǎn)和實(shí)務(wù)案例;(五)學(xué)習(xí)地方政府專項(xiàng)債券操作實(shí)務(wù)和申報(bào);(六)學(xué)習(xí)政府和城投公司盤活存量資產(chǎn)模式及案例。培訓(xùn)對(duì)象各級(jí)政府發(fā)改、財(cái)政、環(huán)保、住......

城市更新政策解讀、頂層設(shè)計(jì)、實(shí)戰(zhàn)案例精講與超長(zhǎng)期特別國(guó)債、專項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目謀劃及資金爭(zhēng)取專題培訓(xùn)班 南昌：2026年07月02日

政府部門：發(fā)展和改革委員會(huì)/住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（委）/自然資源和規(guī)劃局/文化和旅游局/各區(qū)（縣）人民政府、街道辦;地方平臺(tái)公司及國(guó)有企業(yè)：城市投資建設(shè)集團(tuán)（城投、建投、交投、水投等）/地方文旅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)公司;建筑施工與工程設(shè)計(jì)企業(yè):大型建筑央企、地方國(guó)企及龍頭民營(yíng)企業(yè)/工程設(shè)計(jì)研究院（規(guī)劃院、建筑設(shè)計(jì)院等）;金......

危大工程安全管控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、專項(xiàng)施工方案管理、安全隱患排查治理與安全管理信息化建設(shè)專題培訓(xùn)班 南昌：2026年07月02日

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，超高層建筑、大型綜合體、復(fù)雜地下工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(危大工程)占比顯著增加。然而，伴隨施工技術(shù)復(fù)雜化、作業(yè)環(huán)境多元化，深基坑塌、高支模失穩(wěn)、起重機(jī)械傾覆、腳手架垮塌等事故仍頻發(fā)，暴露出行業(yè)在危大工程安全管理中存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不精準(zhǔn)、方案管理不嚴(yán)、隱患排查不徹底、技術(shù)手段滯后等突出......

新政下城市更新項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范及投融資模式設(shè)計(jì)與落地實(shí)操高級(jí)研討會(huì) 武漢：2026年04月15日

我國(guó)城市發(fā)展經(jīng)歷了大規(guī)模、快速化的階段，也遺留了居住環(huán)境差、環(huán)境污染嚴(yán)重、配套資源不足、交通擁堵等系列問題。當(dāng)前，我國(guó)城市發(fā)展已從規(guī)模快速擴(kuò)張進(jìn)入到注重品質(zhì)提升的整體轉(zhuǎn)型階段，注重對(duì)城市的更新而非擴(kuò)張，是當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展從注重增量轉(zhuǎn)向存量挖潛的必然過渡?！墩ぷ鲌?bào)告》和《中共中央關(guān)于制定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目......

PPP項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)務(wù)問題處理、PPP項(xiàng)目政府方監(jiān)管要點(diǎn)、項(xiàng)目審計(jì)及SPV公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 武漢：2026年04月16日

政府部門相關(guān)人員， SPV公司各領(lǐng)域企事業(yè)單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：模塊一：PPP項(xiàng)目常見問題及解析（結(jié)合案例）1、違規(guī)超概算的不同案例表現(xiàn)，及其處理方案2、中標(biāo)社會(huì)資本被收購(gòu)，項(xiàng)目應(yīng)如何處理（對(duì)應(yīng)實(shí)施機(jī)構(gòu)變化、實(shí)施機(jī)構(gòu)實(shí)際管理人變化，應(yīng)如何處理）3、項(xiàng)目公司商務(wù)工作的具體內(nèi)容，及標(biāo)準(zhǔn)化處理辦法4、項(xiàng)目公司檔案管理體系的......

新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》亮點(diǎn)分析、操作解讀、工程結(jié)算痛點(diǎn)破解及盈利創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)班 武漢：2026年04月17日

建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、造價(jià)咨詢公司、房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、造價(jià)、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。課程大綱第一部分：新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》亮點(diǎn)分析、操作解讀與......

代建項(xiàng)目管理痛難點(diǎn)實(shí)踐指南及工程總承包精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 武漢：2026年04月17日

第一天:項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南深度解讀一.房地產(chǎn)代建開發(fā)新型合作模式產(chǎn)生的根源分析--信任體系創(chuàng)造價(jià)值1.品牌溢價(jià)與管理溢價(jià)2.管理傳承與業(yè)績(jī)?cè)僭?.輕資產(chǎn)、重資本、強(qiáng)平臺(tái)的代建模式打造4.純投資與基金管理人角色的定位二.代建的委托方需求分析及合作各方的心態(tài)分析1.委托方: 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需求/品質(zhì)保障需求/金融需求2......

房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理與項(xiàng)目開發(fā)12大階段管控案例解析 武漢：2026年04月18日

第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段一、房地產(chǎn)開發(fā)總流程二、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容三、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析1、項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析3、優(yōu)質(zhì)土地獲......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

洞察市場(chǎng)，精準(zhǔn)立項(xiàng)---產(chǎn)品、需求規(guī)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)戰(zhàn) 主講：金老師

在這個(gè)日新月異的市場(chǎng)里，產(chǎn)品管理者面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱巨。從洞察市場(chǎng)、把握需求，到規(guī)劃產(chǎn)品、推動(dòng)立項(xiàng)，每一步都至關(guān)重要。然而，不少產(chǎn)品管理者在實(shí)踐中常感迷茫，缺乏系統(tǒng)的方法和工具來(lái)指引前行。本課程深入剖析市場(chǎng)洞察至項(xiàng)目立項(xiàng)的每一步，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)與最新理論，旨在幫助產(chǎn)品管理者抓住核心，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目管理能力。【課程收益】精......

兩會(huì)精神解讀與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與新機(jī)遇剖析 主講：吳老師

一、引言簡(jiǎn)要介紹兩會(huì)背景及重要意義引出建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位概述本次授課內(nèi)容：結(jié)合兩會(huì)精神，分析建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)與機(jī)遇二、兩會(huì)精神解讀：為建筑行業(yè)發(fā)展指明方向高質(zhì)量發(fā)展：解讀政府工作報(bào)告中關(guān)于“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的論述分析建筑行業(yè)如何從“量”的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向&ldquo......

房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化與多部門協(xié)同下的全成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合實(shí)戰(zhàn)解析V3.0 主講：李老師

1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；2、項(xiàng)目前期定位、策劃，決定了一個(gè)項(xiàng)目80%以上的利潤(rùn)和成本投入；3、花了不少錢打造的項(xiàng)目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效植入；4、一個(gè)項(xiàng)目掙了1個(gè)億，大家都很高興，可是，這個(gè)項(xiàng)目能掙錢1.1個(gè)億，沒有人知道！5、懂財(cái)務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)......

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