熱門搜索關(guān)鍵字
北京職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 上海員工援助培訓(xùn) 廣州EAP培訓(xùn) 深圳溝通力培訓(xùn) 蘇州演講培訓(xùn) 福州溝通藝術(shù)培訓(xùn) 南昌商務(wù)談判技巧培訓(xùn) 臺(tái)州溝通策略培訓(xùn) 杭州高效溝通培訓(xùn) 長(zhǎng)沙心理學(xué)培訓(xùn) 武漢組織溝通培訓(xùn) 無(wú)錫口才培訓(xùn) 合肥談判方略培訓(xùn) 南京職業(yè)溝通培訓(xùn) ??诳绮块T溝通培訓(xùn) 南寧統(tǒng)籌管理培訓(xùn) 鄭州商務(wù)協(xié)作培訓(xùn) 貴陽(yáng)人際溝通培訓(xùn) 青島公關(guān)技巧培訓(xùn) 濟(jì)南溝通技能培訓(xùn)廈門職業(yè)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課
高情商溝通與協(xié)調(diào)能力 廈門:2026年04月16日
職場(chǎng)溝通有幾個(gè)維度:表達(dá)、傾聽(tīng)、提問(wèn)、說(shuō)服、談判。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí),我們會(huì)盡可能去調(diào)動(dòng)資源,而資源的擁有者也都需要我們給個(gè)理由。在這個(gè)時(shí)候,如果知識(shí)架構(gòu)、價(jià)值觀、掌握信息......嚴(yán)重不對(duì)等,就容易導(dǎo)致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇,而是不卑不亢,選擇和運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和態(tài)度,洞悉自己及其他人的溝通風(fēng)格......
PPT高手之路:工作匯報(bào)與精彩演示 廈門:2026年04月28日
1)站在受眾角度想清楚他們要什么,用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)出觀點(diǎn);2)只放三部分;3)少文字、多圖片;4)......應(yīng)聘、答辯、工作匯報(bào)、方案展示都用得上。會(huì)寫能說(shuō),令人對(duì)你刮目相看。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)職員、管理人員任何在工作中有演講、演示需要的職業(yè)人員,如銷售人員、產(chǎn)品人員、市場(chǎng)人員、管理人員、培訓(xùn)講師等課程大綱1. 商務(wù)PPT的......
管理心理學(xué)(蔣寶熙) 廈門:2026年05月08日
理論講解、場(chǎng)景推演、案例分析、分組討論、互動(dòng)體驗(yàn)(通過(guò)體驗(yàn),感悟人本管理的核心及如何應(yīng)用于工作與生活,掌握至少20種以上管理心理學(xué)的技巧、方法與實(shí)用工具理論,成就個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力)課程大綱一.前言:管理心理學(xué)的學(xué)習(xí)角度(1)心理學(xué)的應(yīng)用如何學(xué)習(xí)(2)學(xué)習(xí)的四種狀態(tài)(3)為什么要從心理學(xué)的角度學(xué)管理管理者的四......
上下同欲360度管理溝通無(wú)障礙 廈門:2026年05月16日
管理大師羅伯特·凱利說(shuō)過(guò): 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。而團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一,就是溝通。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò):管理就是溝通、溝通再溝通日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助:企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通由此可見(jiàn)溝通之重要,那么通過(guò)這次的培訓(xùn),收貨很多,也希望和大家分享一下......
客戶心理學(xué)與客戶溝通技巧 北京:2026年05月13日
1. 了解營(yíng)銷工作的心理學(xué)本質(zhì);2. 學(xué)習(xí)銷售、溝通、客戶、傳播各個(gè)環(huán)節(jié)的心理方法和技術(shù);3. 全面提高職場(chǎng)個(gè)人工作技能,了解營(yíng)銷和心理學(xué)的雙重規(guī)律;4. 獲得個(gè)人商業(yè)思維與心理科學(xué)雙重體驗(yàn)的附加值。培訓(xùn)對(duì)象1. 銷售人員2. 市場(chǎng)人員3. 客服人員4. 從事銷售或客服工作3個(gè)月以上培訓(xùn)大綱第一模塊【直升機(jī)視角】概覽營(yíng)......
決策者的財(cái)務(wù)課程 上海:2026年04月17日
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人課程大綱:一、建立財(cái)務(wù)思維,從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理理清一個(gè)概念:財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系-經(jīng)營(yíng)循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成-企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全景分析財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)后果分析-財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的財(cái)務(wù)定位:利潤(rùn)?規(guī)模?現(xiàn)金流......
