廈門企業(yè)主管培訓(xùn)公開課

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 廈門：2026年04月12日

1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系2.有效規(guī)劃時間，學(xué)會做計劃，提升管理效率3.學(xué)會召開會議、如何開好會、開有結(jié)果的會4.學(xué)會控制自己情緒，化解工作壓力培訓(xùn)對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 廈門：2026年05月13日

國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

高績效團隊建設(shè)與管理 廈門：2026年05月15日

1、認識管理者的使命和責(zé)任意識與組織的概念和原則2、發(fā)現(xiàn)團隊管理的五大誤區(qū)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團隊的八大特征3、通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)四個階段，有效管理組織團隊4、透過案例分析，學(xué)習(xí)競爭環(huán)境下管理能力提升的五個關(guān)鍵密碼課程對象各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務(wù)等協(xié)調(diào)人員課程大綱原理篇一、角色認知1、哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)2......

沙盤模擬：敢死隊? - 高績效團隊組織建設(shè) 廈門：2026年05月15日

“現(xiàn)在的員工，根本看不懂，也不知道到底該用誰，都是試出來的……”“團隊做得好，純粹是運氣，生意好團隊好，生意不好，團隊就倒……”“組織管理工具很多，到底用什么？為什么我們用了素質(zhì)模型卻無法落地？&rdqu......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2026年05月28日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/主管;企業(yè)中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說：&l......

制造業(yè)-寒冬時代下的成本管理創(chuàng)新實務(wù)與案例解析 上海：2026年06月04日

1、系統(tǒng)性地對成本進行了梳理，在成本核算—成本分析—成本管理做了銜接，聽眾能從各個層次上發(fā)現(xiàn)管控成本的重點。2、課程從實務(wù)角度深刻解讀了成本核算方法與成本分析方法，并將其加以拓展與延伸，使之更好地為成本管理服務(wù)。3、來自制造業(yè)不同行業(yè)的嘉賓(金屬加工制造、電機制造、汽配及整車生產(chǎn))，講解真實案例......