廈門人力資源管理培訓(xùn)公開課

做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本背景下深化三項(xiàng)制度改革、科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 廈門：2026年04月16日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱：（一）新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)......

HR經(jīng)理專業(yè)修養(yǎng)：掌握人力資源管理的藝術(shù)與科學(xué) 廈門：2026年04月21日

人力資源經(jīng)理要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？素養(yǎng)：無私天地寬；能力：識(shí)千里馬，煉沙中金；思維：一覽眾山小。培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管行政人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管人力資源經(jīng)理后備人員想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱1. 人力資源經(jīng)理的角色* 了解人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經(jīng)理的常見病......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：HR精英八項(xiàng)全能進(jìn)階特訓(xùn)營(yíng) 廈門：2026年06月04日

各企事業(yè)單位力資源從業(yè)者，包括但不限于：HR經(jīng)理、主管、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員、員工關(guān)系專員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一講：規(guī)劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規(guī)劃升級(jí)討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內(nèi)容一、人力資源規(guī)劃的八項(xiàng)內(nèi)容1、人員配置計(jì)劃 2、人員補(bǔ)充計(jì)劃 3、人員晉升計(jì)劃4、人......

AI技術(shù)賦能+戰(zhàn)略思維”雙輪驅(qū)動(dòng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)革新與應(yīng)用場(chǎng)景技能進(jìn)階 廈門：2026年06月08日

第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、AI技術(shù)原理與國(guó)企人力資源場(chǎng)景適配性1.數(shù)字化時(shí)代國(guó)企HR的挑戰(zhàn)與機(jī)遇2.國(guó)企人力資源管理的核心職能、特點(diǎn)與難點(diǎn)3.AI技術(shù)對(duì)HR職能的價(jià)值重構(gòu)4.國(guó)企HR 診斷:傳統(tǒng)管理模式效率瓶頸與AI解決方案的適配性分析二、AIGC技術(shù)原理與國(guó)企適配性(一)AIGC技術(shù)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳：2026年07月03日

1、理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義；2、了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化；3、增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；4、確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。課程對(duì)象：本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月21日

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)......