廈門股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

高管股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2026年04月10日

① 企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等；② 企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門負(fù)責(zé)人等；③ 財(cái)務(wù)顧問公司，投資公司、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者；④ 高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人。課程設(shè)置：六大學(xué)習(xí)模塊系統(tǒng)突破、讓您全面掌握股權(quán)布局圖的繪制法則模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論1、什......

股權(quán)激勵(lì)與全面薪酬管理與福利 深圳：2026年04月17日

企業(yè)董事長(zhǎng)，CEO，HRD，核心領(lǐng)導(dǎo)層課程大綱一、薪酬的創(chuàng)新---阿里的股權(quán)激勵(lì)，如何共創(chuàng)共擔(dān)共享，如何體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)文化分享文化，阿里福利如何傳遞溫暖，共同擔(dān)當(dāng)1.阿里巴巴對(duì)股權(quán)，薪酬的理解2.阿里對(duì)股權(quán)激勵(lì)和全面薪酬的設(shè)計(jì)理念3.企業(yè)的不同階段遇到的不同的矛盾4.阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴(kuò)張期，成熟期的重要節(jié)點(diǎn)二、創(chuàng)......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳：2026年05月07日

第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制1、“選人機(jī)制”先人群，再到人2、“分配機(jī)制&rdquo......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 深圳：2026年05月07日

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的三大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程大綱一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2026年05月30日

1.掌握談判的基本技巧2.掌握談判流程和關(guān)鍵點(diǎn)3.學(xué)會(huì)如何準(zhǔn)備談判預(yù)算4.了解談判優(yōu)勢(shì)5.學(xué)會(huì)在談判開局創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)6.學(xué)會(huì)如何處理談判分歧7.探討如何突破賣方防線，又如何有效防衛(wèi)自己價(jià)格培訓(xùn)對(duì)象：有采購(gòu)談判需求的人群，包括管理人員，采購(gòu)人員，客服人員等課程提綱：模塊一：什么是談判，如何應(yīng)對(duì)一場(chǎng)談判1、確定條件什么是談判？......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日

【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適......