廈門風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)公開課

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廈門：2026年04月14日

第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時(shí)并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場（銷售額）-三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回......

衛(wèi)健系統(tǒng)‘經(jīng)濟(jì)管理年’背景下采購/招標(biāo)精細(xì)化管控與操作、風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)及內(nèi)控管理培訓(xùn)班 廈門：2026年06月04日

各省、自治區(qū)、直轄市、區(qū)、縣衛(wèi)生健康委（局）及醫(yī)保局相關(guān)負(fù)責(zé)人，各醫(yī)院、疾控中心、血站等單位的采購招標(biāo)、設(shè)備耗材、基建、醫(yī)學(xué)工程、藥劑、后勤總務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察人員、科室主任及分管領(lǐng)導(dǎo)；各地藥品、醫(yī)療器械集中采購中心；各醫(yī)用耗材、器械、藥品制造廠商等有關(guān)單位。培訓(xùn)內(nèi)容（一）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展采購招標(biāo)政策規(guī)制與管理制度......

減稅降費(fèi)背景下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與疑難問題處理 廈門：2026年06月25日

1.詳解增值稅、所得稅，減稅普惠新政，活學(xué)活用。2.分享6大稽查風(fēng)險(xiǎn)化解策略，提高應(yīng)對稽查能力。3.全面梳理重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精準(zhǔn)指點(diǎn)企業(yè)應(yīng)對與管控。4.前瞻預(yù)判社保繳費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造性提出4大籌劃途徑。5.小稅種大風(fēng)險(xiǎn)，讓您不敢忽視也能輕松應(yīng)對稽查。課程大綱第一部分 新一輪減稅降費(fèi)舉措對企業(yè)的影響1、稅率下降對各行業(yè)企業(yè)稅負(fù)影響......

《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》下招標(biāo)采購全流程管控、風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理專題培訓(xùn)班 廈門：2026年06月26日

第一部分：新政策深度解讀與行業(yè)趨勢展望（一）2025年招投標(biāo)政策“組合拳"核心要義解析1.《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》(發(fā)改法規(guī)〔2025〕1358號)深度解讀（1）“誰采購、誰負(fù)責(zé)"原則的強(qiáng)化與具體化；（2）招標(biāo)人內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的新要求(決策、執(zhí)行、監(jiān)督三分立)；（3）招標(biāo)方案......

PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧 深圳：2026年06月26日

進(jìn)入21世紀(jì)以來，PowerPoint在組織的應(yīng)用越來越廣泛，無論是在組織運(yùn)營、商務(wù)呈現(xiàn)、項(xiàng)目研討還是經(jīng)營分析過程中，PPT都發(fā)揮著無可替代的作用。另一方面，PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧也成為職場人士必備的職業(yè)競爭力之一。但是在實(shí)際中應(yīng)用中，我們往往會(huì)出現(xiàn)如下困惑與瓶頸：1、如何制作出專業(yè)、逼格的PPT，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與呈......

組織優(yōu)化與崗位分析 廣州：2026年05月08日

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。Hay（合益）集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后，仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題，同時(shí)它已......