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新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控專題研修班 廈門:2026年04月14日
(一)最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實(shí)1.新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》解讀2.《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案(2024—2026年)》之2025-2026行動(dòng)重點(diǎn)解讀3.《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》4. 最新修訂的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》5. 最新修訂的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》(二)......
現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 廈門:2026年04月15日
各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員,廠礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員,車間技術(shù)人員、設(shè)備人員,基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容:(一)現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系1.設(shè)備管理方式的變革2.現(xiàn)代化設(shè)......
TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)高級研修班 廈門:2026年04月15日
1.制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM活動(dòng)小組主要成員參加;2.企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動(dòng)小組主要成員參加;3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管,以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加;4.各職......
生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧 廈門:2026年04月17日
企業(yè)收益:1、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率,提升資源的利用率;2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧,保證訂單按時(shí)完成;3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃人才,以應(yīng)對需求多變的市場環(huán)境。崗位收益:1、掌握有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的方法,提升產(chǎn)能;2、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各個(gè)角色,掌握建立基準(zhǔn)預(yù)測的相關(guān)技巧與方法;3、梳理庫存結(jié)構(gòu),制定庫存計(jì)劃,設(shè)定......
中國與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 上海:2026年06月29日
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員課程大綱第一模塊:國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的簡介?IFRSs制訂機(jī)構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點(diǎn)?IFRSs在各國的應(yīng)用情況?案例分析:一知名美國公司在本次金融危機(jī)中由于公允價(jià)值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)......
敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營體系建設(shè)【特價(jià)】 北京:2026年06月16日
了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的 JIT一般及強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對采購成本分析的方法及工具庫存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理(預(yù)測與計(jì)劃的全控制)數(shù)字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術(shù)基礎(chǔ)國際物流及國內(nèi)物流的實(shí)操體系展示及運(yùn)營理念管理的 KPI 制定及方......
