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砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 深圳:2026年04月11日
大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明:一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目,往往因為前期成本管理的方式不同,導(dǎo)致最終 發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目,將會因此發(fā)生近億元的成本差別, 而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響!當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗,許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附......
采購核心技能—采購談判與成本控制 深圳:2026年04月11日
第一部分:是什么——采購人一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向優(yōu)化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.引子:受到環(huán)保的沖擊與影響的采購現(xiàn)狀2.引子:新興產(chǎn)業(yè)的興起和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊3.采購與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化解讀4.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別二,采購管理的核心解讀1.成本第一vs質(zhì)量優(yōu)先2.供應(yīng)鏈SCOR模型的解讀3.采購工作的四項定位4......
采購價格分析與成本控制——開啟成本管控全覆蓋3.0 深圳:2026年04月17日
“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明:“采購成本每降低1%,相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%&rdq......
采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 深圳:2026年04月29日
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響,各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付......
走向智能制造—制造業(yè)運營數(shù)據(jù)化管理 北京:2026年04月21日
第一部分:數(shù)據(jù)化時代的到來數(shù)字化與人工智能技術(shù)應(yīng)對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型智能制造的“智”與“能”解析走向智能制造的三大支柱重點解析核心支柱---數(shù)字化運營數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)(數(shù)據(jù)化、信息化、可視化)工業(yè)4.0核心技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)據(jù)化變革契機數(shù)據(jù)......
