廈門財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開課

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廈門：2026年04月14日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員公司中高層管理者課程大綱第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長(zhǎng)青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題-及時(shí)并有效解決問(wèn)題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營(yíng)中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營(yíng)中資金來(lái)源的合理安排?公司的利潤(rùn)究竟來(lái)源于哪里?公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)（銷......

預(yù)算、預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) 深圳：2026年04月13日

針對(duì)性培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員的核心技能掌握預(yù)算、預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)分析的方法工具高效提供經(jīng)營(yíng)決策需要的高質(zhì)量信息及時(shí)診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并給出合理建議培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)分析人員、FP&A財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、預(yù)測(cè)等相關(guān)職能的財(cái)務(wù)人員課程大綱：導(dǎo)入篇：財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)的價(jià)值模型• 為什么要做預(yù)算？預(yù)算如何貫穿......

讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化—構(gòu)建高效Excel財(cái)務(wù)管理模型 深圳：2026年04月17日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一模塊：財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)報(bào)表需要的技能1.不同階段財(cái)務(wù)人員需要掌握的EXCEL技能分析2.會(huì)用EXCEL 偷懶，也是職場(chǎng)殺手锏3.如何設(shè)計(jì)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)表-EXCEL 基礎(chǔ)報(bào)表的設(shè)計(jì)原則（數(shù)據(jù)管理原則，一致性原則，規(guī)范性原則，安全性原則）-EXCEL 常犯的錯(cuò)......

敏捷型智能化的財(cái)務(wù)分析與資源配置 深圳：2026年05月14日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，預(yù)算經(jīng)理，F(xiàn)P&A財(cái)務(wù)分析專員、預(yù)算專員課程收益:拓展財(cái)務(wù)分析的理念，從非財(cái)務(wù)視角洞悉企業(yè)利潤(rùn)分析掌握BI技術(shù)，輕松融合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)收入動(dòng)因和成本動(dòng)因的洞察掌握可視化技術(shù)，將核心KPI的統(tǒng)計(jì)、展示和匯報(bào)用智能化、移動(dòng)化方式實(shí)現(xiàn)獲得一套基于Excel和BI完美融合的、全流程自動(dòng)化的預(yù)算管理模......

B端線上攻單術(shù)：從拒接到成交的顧問(wèn)式溝通技巧 深圳：2026年06月27日

“現(xiàn)在打10個(gè)客戶電話，7個(gè)直接掛斷！2025年B端客戶拒接率飆到61%——不是銷售不努力，是方法該升級(jí)了！”您是否也遇到：1.客戶不接電話，即便多次撥打依舊無(wú)果2.微信發(fā)消息石沉大海，無(wú)論發(fā)送產(chǎn)品介紹還是優(yōu)惠活動(dòng)都得不到回應(yīng)3.好不容易接通卻尬聊3分鐘就結(jié)束，完全找不到......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 上海：2026年05月27日

一、非物質(zhì)激勵(lì)1、什么是激勵(lì)（1）激勵(lì)成敗的要素2、來(lái)自德魯克的教導(dǎo)（1）確立目標(biāo)、消除障礙（2）常見障礙分析與測(cè)評(píng)（3）把員工作為志愿者管理（4）發(fā)揮管理者的責(zé)任3、如何發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP（2）正確分析員工的工作動(dòng)機(jī)（3）打破負(fù)向循環(huán)圈二、四大激勵(lì)措施1、明確目標(biāo)（1）互動(dòng)體驗(yàn)：無(wú)......