廈門(mén)MSA培訓(xùn)公開(kāi)課

(MSA)測(cè)量系統(tǒng)分析 深圳：2026年04月12日

測(cè)量系統(tǒng)不可靠怎么辦？生產(chǎn)繁忙儀器到期拿不出去校正怎么辦？外校費(fèi)用過(guò)高導(dǎo)致成本上升怎么辦？?jī)x器校驗(yàn)人員的“黃埔軍校”！企業(yè)精英儀管人員的搖籃！譽(yù)杰已成功主辦數(shù)十期，培訓(xùn)數(shù)以百計(jì)的儀校與測(cè)量系統(tǒng)分析人員，為工廠節(jié)約大量的外校費(fèi)用，但仍然無(wú)異于杯水車(chē)薪?！菊n程收益】◆ 獲取內(nèi)校員資格，建立自已的校驗(yàn)......

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）高級(jí)培訓(xùn)班 深圳：2026年05月09日

了解IATF 16949:2016中對(duì)質(zhì)量體系核心工具的基本要求；系統(tǒng)學(xué)習(xí)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的理論及應(yīng)用方法；結(jié)合體系運(yùn)作，制定MSA方案；應(yīng)用MSA理論，解決過(guò)程控制中的實(shí)際測(cè)量問(wèn)題；提高內(nèi)審員對(duì)核心工具（MSA）的審核技能。培訓(xùn)對(duì)象:質(zhì)量體系推行人員工程技術(shù)人員質(zhì)量體系內(nèi)審員任何參與產(chǎn)品工程、制造、質(zhì)量控制，質(zhì)......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 深圳：2026年05月11日

“會(huì)”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類(lèi)課程的培訓(xùn)必須以最終帶來(lái)效果為始點(diǎn) 。起源于汽車(chē)行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過(guò)程中，他的價(jià)值含量被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最?lèi)?ài)。BS......

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用 深圳：2026年05月18日

企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。課程收益通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、理解測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)一般原理；2、掌握測(cè)量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計(jì)特性3、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的作用4、掌握計(jì)量和計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性或變差的評(píng)價(jià)方法5、理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)6、了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力7、......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 北京：2026年05月19日

部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、基層主管等儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力（4個(gè)象限）（雙輪驅(qū)動(dòng)）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用 深圳：2026年06月17日

課前：用心對(duì)待每一波學(xué)員：針對(duì)每一家公司，每一波學(xué)員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對(duì)每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學(xué)員最傷的問(wèn)題：功能都可以搜索網(wǎng)絡(luò)，但是一旦遇到復(fù)雜問(wèn)題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現(xiàn)，目標(biāo)是更有情景化課后：有視頻訓(xùn)練營(yíng)和微信公眾賬號(hào)進(jìn)行......