廈門計劃管理培訓(xùn)公開課

極速供應(yīng)鏈-計劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付 深圳：2026年05月15日

該訓(xùn)練營模擬的是，在一出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中，由于消費者需求的小幅變動，隨著信息傳遞產(chǎn)生的需求放大和變異，整體供應(yīng)鏈將產(chǎn)生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但新收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。通過該游戲使學(xué)員們認(rèn)識到以下幾點：1.......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 深圳：2026年07月03日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計劃管理 廣州：2026年05月16日

目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障。培訓(xùn)對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點—&m......

需求預(yù)測與計劃管理 廣州：2026年05月30日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，運營、計劃、采購、倉儲等部門負(fù)責(zé)人，涉及內(nèi)部供應(yīng)鏈運營和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系運營的相關(guān)管理者。課程大綱第一部分：預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點3、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形4、預(yù)測可靠性與預(yù)測準(zhǔn)確性5、預(yù)測準(zhǔn)確性的計算方法【案例分析】：如何衡量預(yù)測準(zhǔn)......

市場營銷創(chuàng)新策略 廣州：2026年06月04日

第一模塊：價值主張* 營銷的認(rèn)知> 為什么要研究營銷【互動討論】> 營銷是什么> 從4P理論到4S理論【案例分析】+【工具模型】> 營銷創(chuàng)新模型* 商業(yè)價值發(fā)掘> 用戶需求分析【互動討論】+【案例分析】> 建立左右腦價值需求模型* 五層價值金字塔模型建立【案例分析】+【工具模型】&g......

高效執(zhí)行“活性因子”：如何打造敏捷團(tuán)隊 上海：2026年04月09日

* 希望通過影響力而非技巧來聚合團(tuán)隊的管理者* 需要說服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者* 涉及跨部門協(xié)作的管理者課程收益* 理解團(tuán)隊信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系* 通過制度和流程的完善增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作* 提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應(yīng)課程大綱1. 新時代的管理挑戰(zhàn)* 時代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)* 管理需要回歸常......