廈門目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 廈門：2026年05月13日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內(nèi)容導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導1、領(lǐng)導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導者的角色認知與領(lǐng)導者的行為風格......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 深圳：2026年04月10日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設(shè)計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計組織績效方案；3、掌握個人績效設(shè)計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設(shè)計個人績效方案；4、掌握工資包設(shè)計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設(shè)計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

一箭雙雕----目標管理與計劃執(zhí)行 深圳：2026年04月16日

第一單元：目標設(shè)定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目標管理的威力與誤區(qū)企業(yè)目標與個人目標如何去設(shè)定目標如何去分解目標如何去實施目標如何去考核目標第二單元：計劃制定與控制--(下午)什么是計劃為什么要做計劃什么是計劃管理如何做好計劃計劃后如何執(zhí)行海爾與華為是如何抓執(zhí)行的......

績效目標5步達成--情境沙盤 深圳：2026年05月10日

通過情境沙盤體驗目標管理各環(huán)節(jié)的重要性掌握目標達成5步方法掌握5步對應工具，并通過實戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標管理動作。學員對象：決定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績的企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管課程大綱第一單元：開場熱身與知識問答?相互認識，建立連接?組建團隊，制定規(guī)則?目標與績效管理知識問答第二單元：目標管理方法工具?目標與績效管理五大環(huán)節(jié)......

現(xiàn)場PDCA目標管理與工作計劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

工作動力 - 目標在哪里 篇第一部分：目標設(shè)定 與關(guān)鍵績效（KPI）決策轉(zhuǎn)化引論：先瞄準再開槍1、目標管理釋義與要點分析2、目標管理的類型特點與管理角色定位3、目標制定的基本要求與六大法則4、目標制定的"黃金準則"與現(xiàn)場實施5、設(shè)立與分解目標的十二個步驟 與 羅斯威爾分析法6、如何為下屬制定目標7、......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 深圳：2026年06月11日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想與底層邏輯英特爾發(fā)明OKR的核心痛點和場景OKR與MBO的淵源OKR的定義與常見錯誤經(jīng)典案例剖解2、OKR方法論——OKR-C-TODO從OKR到TODO的核心拆解路徑團建案例拆解演示方法論的應用場景及技巧3、共創(chuàng)方法論——......

好結(jié)果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行 東莞：2026年05月15日

凡事預則立，不預則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 廣州：2026年04月10日

• 聚焦最核心問題突破傳統(tǒng)領(lǐng)導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬確保將真實業(yè)務(wù)場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現(xiàn)場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

目標管理：分解、達成與績效考核 ----拉、推、勵三部曲 主講：周老師

本課程運用行動學習的理念，用目標管理的技術(shù)和方法，帶動企業(yè)管理層和各基層人員一起，將企業(yè)的績效和任務(wù)指標必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標；將確立的組織目標，細分落實，形成完整的工作計劃。從協(xié)調(diào)、監(jiān)督、績效等多個角度共創(chuàng)目標，實操訓練，讓企業(yè)愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動自發(fā)地展開，保證績效的達成，達成團......

《目標管理與計劃制定》行動學習工作坊 主講：代老師

管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標&rdquo......

高效計劃跟進 主講：遲老師

45%理論講授+30%現(xiàn)場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企業(yè)各類員工及管理者【課程內(nèi)容】一、有效工作跟進的好處二、計劃跟進五原則三、計劃如何進行跟進1、工作跟進內(nèi)容2、工作跟進標準3、工作跟進三步走4、工作中容易出現(xiàn)的問題四、對計劃跟進抵制的問題1、抵制原因2、如何克服抵制......

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