廈門薪酬管理培訓公開課

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 廈門：2026年05月08日

各級國資委有關同志、企事業(yè)主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配......

國有企業(yè)混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 廈門：2026年06月25日

（一）國有企業(yè)混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀；2．習近平總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

薪酬管理體系設計 廈門：2026年07月04日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 深圳：2026年04月10日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內(nèi)容：一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關鍵指標1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產(chǎn)率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數(shù)據(jù)指標的計算三......

銷售團隊薪酬激勵設計與實施 深圳：2026年04月10日

趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結銷售體系績效薪酬激勵方案設計與運營的“系統(tǒng)章法”——1.激勵模式選擇：掌握激勵適配三維度模型，快速鎖定適合企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略導向及崗位特點的激勵模式；2.激勵組合設計：根據(jù)激勵計劃整合設計與運營3X模型，搭建系統(tǒng)而富有彈性的激勵產(chǎn)品組合......

數(shù)字化薪酬分析與人力成本編制預算 深圳：2026年04月11日

數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉型，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，提升人力資源工作運營效率。但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析，導致公司內(nèi)部崗位的薪酬......

3E薪資設計與薪酬管理 深圳：2026年04月11日

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設計模式，結合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設計實踐，推出的“九級四序列寬帶薪酬（GSP）”培訓，其方法領先，科學實用，揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權威薪酬設計模式。本課程側重薪酬設計的具體過程操作演練，教您掌握國際國內(nèi)最規(guī)范的薪酬設計方法，成為相應的......

6+6步薪酬、獎金設計全套落地技術課 深圳：2026年04月11日

一、戰(zhàn)略性薪酬體系1.全面薪酬體系的構成模塊2.薪酬的公平和激勵要點3.薪酬的三種公平性（3E，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個體均衡）講解，3P薪酬體系講解4.企業(yè)工資水平在市場上怎么定位？六個定位依據(jù)二、關鍵十二步，教你著手薪酬體系設計落地六個步驟做出崗位薪級，得到專業(yè)的職級圖1.如何選擇崗位測評要素，選測評要素的三個原則......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系 主講：禹老師

1 使學員掌握崗位工作分析的工具與技能;2 使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計原則；3掌握薪酬設計的體系方法及相關技巧；4掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調(diào)查的方法。培訓對象HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關財務人員培訓方式理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實......

價值薪酬設計 主講：劉老師

1.能夠認識到什么是崗位價值薪酬；2.清楚薪酬設計難點與設計誤區(qū)；3.掌握崗位價值評分技巧；4.學會如何設計價值薪酬；【適合對象】：人力資源部工作人員【課程大綱】：第一部分 薪酬定義與設計難點一、薪酬定義1.什么是薪2.什么是酬3.優(yōu)秀的薪酬設計能給企業(yè)帶來什么？二、薪酬設計的三大難點1.崗位工資平衡方面2.行業(yè)工資差......

教練式績效面談與管理溝通 主講：張老師

企業(yè)管理中，溝通無處不在，愿景、使命、戰(zhàn)略、文化以及工作的計劃、執(zhí)行、檢查、改善，員工的激勵與輔導、客戶的維護與開發(fā)等等都離不開溝通。說得極端一點，管理就是一種溝通。但是，溝通的有效性直接決定了最終的效果。而面對工作中與領導、客戶、同事以及組織中的每一個人的溝通過程中，客戶有抵觸，無法形成業(yè)務推進；同事及下屬不配合，辦......

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