廈門(mén)績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面績(jī)效管理鏈條構(gòu)建路徑及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)案例 廈門(mén)：2026年04月12日

全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是深化財(cái)稅體制改革、建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要內(nèi)容。2020年底中央部門(mén)和省級(jí)層面要基本建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，既要提高本級(jí)財(cái)政資源配置效率和使用效益，又要加強(qiáng)對(duì)下轉(zhuǎn)移支付的績(jī)效管理，防止財(cái)政資金損失浪費(fèi)；到2022年底市縣層面要基本建......

組織能力提升——從“績(jī)效考核”到“能效平衡發(fā)展” 廈門(mén)：2026年06月23日

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑，消費(fèi)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐漸增大，如何推動(dòng)企業(yè)更快速健康發(fā)展，績(jī)效管理本可以充分地發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向和推動(dòng)功能，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。然而，根據(jù)同博公司在咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)中對(duì)多數(shù)的觀察和了解，績(jī)效管理在企業(yè)并未發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值：要么淪為事后考核，強(qiáng)加為工資發(fā)放的依據(jù)；要么不痛不癢，與企......

揭秘組織績(jī)效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理 廈門(mén)：2026年06月26日

1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以最具有實(shí)戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐；2、在課程授課過(guò)程中，提供實(shí)用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。課程對(duì)象總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。課程大綱第一部分、價(jià)值之眼看績(jī)效1......

向華為學(xué)習(xí)：增量績(jī)效設(shè)計(jì)與落地 福州：2026年06月04日

第一天上午第一部分：【績(jī)效帝國(guó)：華為的績(jī)效激勵(lì)體系】1、華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的三大秘密武器3、軍團(tuán)化管理：任正非從大秦帝國(guó)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅(qū)動(dòng)：以?shī)^斗者為本的增長(zhǎng)模型】現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：華為內(nèi)部效能提升模型提煉1、增量......

向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理與科學(xué)分錢(qián)——提升組織執(zhí)行力 深圳：2026年04月10日

1、針對(duì)業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具通過(guò)理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹(shù)立績(jī)效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢(qián)，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵(lì)方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出高績(jī)效。2、針對(duì)人......

贏在績(jī)效—績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年04月10日

經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等課程方式講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等。培訓(xùn)輸出結(jié)果1. 典型部門(mén)-生產(chǎn)/質(zhì)量/研發(fā)/物流的績(jī)效考核KPI2. 典型崗位-生產(chǎn)/質(zhì)量/研發(fā)/物流的績(jī)效考核KPI3. 績(jī)效管理制度的框架課程大綱第一講：績(jī)效管理之PDCA一、績(jī)效管理的意義1. 指明方向2......

三招搞定績(jī)效考核 深圳：2026年04月10日

目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱：行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力；經(jīng)營(yíng)壓力堆積，目標(biāo)無(wú)法傳遞；企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；工資每年增長(zhǎng)，員工工作動(dòng)力低下架構(gòu)臃腫龐大，工作事倍功半；這些都是因?yàn)椋嚎?jī)效機(jī)制乏弱，沒(méi)有激勵(lì)，員工責(zé)任意識(shí)淡薄所導(dǎo)致！也許您已經(jīng)嘗試了很多方法，仍無(wú)法突破管理現(xiàn)狀，也許您已經(jīng)嘗試過(guò)推行績(jī)效考核，想建立一套......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 深圳：2026年04月10日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專(zhuān)業(yè)人士課程大綱：一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn) 主講：楊老師

“輸配售”這三個(gè)環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略......

績(jī)效管理---績(jī)效反饋與溝通技能提升 主講：徐老師

企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性課程大綱：一、經(jīng)理的基本職能管理者的職能和角色怎樣完成從員工到管理者的轉(zhuǎn)變管理者核心技能分析二、績(jī)效考核系統(tǒng)介紹實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和實(shí)施中的障礙績(jī)效考核系統(tǒng)的基本流程常......

績(jī)效考核與面談 主講：沈老師

“不以推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的績(jī)效管理，都是偽績(jī)效”.績(jī)效管理是從目標(biāo)到結(jié)果的閉環(huán)系統(tǒng)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)行的必備條件，當(dāng)績(jī)效指標(biāo)選定之后，人力資源從業(yè)者就面對(duì)著如何基于抽象的指標(biāo)（尤其是主觀性指標(biāo)），設(shè)計(jì)一套特征明確、差異顯著的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并配套科學(xué)的賦值規(guī)則，同時(shí)兼顧便捷性和準(zhǔn)確性......

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