廈門生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

工廠成本分析與控制 福州：2026年05月28日

中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費用，......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓(xùn)練班 深圳：2026年04月16日

企業(yè)收益：1、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)”；2、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業(yè)推動降本增效常見9大難題。崗位收益：1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；2、制定出本部門《降本增效......

精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 深圳：2026年04月17日

質(zhì)量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結(jié)合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

降本增效方案班 深圳：2026年05月07日

一、降本增效總體目標(biāo)制定與拆分（一）方法論導(dǎo)入：降本增效的六維驅(qū)動要素（二）構(gòu)建業(yè)財一體的降本增效行動小組（三）數(shù)據(jù)拆解透視，識別企業(yè)降本增效的空間與路徑1、拆解財報數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)改善空間【案例】某集團財務(wù)報表的二次分解2、分析管報數(shù)據(jù)，梳理成本結(jié)構(gòu)【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應(yīng)用（......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn) 深圳：2026年05月08日

第一講、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)專搞高/大/上的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫......

TCM全面成本控制-追求低成本 深圳：2026年05月13日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程大綱一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無關(guān)；2、員工應(yīng)具備的三種成本意識；3、 既要開源更應(yīng)節(jié)流4、十二大成本法則案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分......

TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效 深圳：2026年05月22日

1、掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型3、 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，分享干貨方法，希望做到學(xué)到即可用，用后即見效4、掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法課程對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于成......

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)課 深圳：2026年05月28日

1. 結(jié)合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)（lean）培訓(xùn)咨詢系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國外原版引進2. 摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，結(jié)合工廠現(xiàn)存問題進行實戰(zhàn)練習(xí)，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)（lean）培訓(xùn)咨詢的要領(lǐng)3. 綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會其聯(lián)系和核心。在模擬演練中，將綜合運用工業(yè)工程（IE）手法、快速切換（SME......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)降本增效》 主講：李老師

?構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法?跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本?找到價格與成本的平衡點?掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系?掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持【課程大綱】模塊一：利潤實現(xiàn)的主要途徑......

成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn) 主講：邵老師

財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)人員?！菊n程受益】學(xué)員系統(tǒng)掌握成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系，幫助學(xué)員了解如何進行成本核算，如何進行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。【課程大綱】一、產(chǎn)品成本核算的基本方法（一）品種法1、概念、適......

控成本、謀創(chuàng)收的六種策略解析 主講：高老師

課程可以幫助目標(biāo)人群，完成一個什么樣的具體崗位工作？成本控制工作：通過項目策劃、現(xiàn)場管理、合同管理、變更索賠策劃、優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、細(xì)化項目機制、嚴(yán)控勞務(wù)及物資成本、超前謀劃施工圖檢算和清概管控等實現(xiàn)課程目標(biāo)：課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？掌握精......

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