廈門生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧 廈門：2026年04月17日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，提升資源的利用率；2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧，保證訂單按時(shí)完成；3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃人才，以應(yīng)對需求多變的市場環(huán)境。崗位收益：1、掌握有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的方法，提升產(chǎn)能；2、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各個(gè)角色，掌握建立基準(zhǔn)預(yù)測的相關(guān)技巧與方法；3、梳理庫存結(jié)構(gòu)，制定庫存計(jì)劃，設(shè)定......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 深圳：2026年04月11日

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理如何預(yù)測需求量如何合理設(shè)置安全庫存量培訓(xùn)對象：高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購人員......

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 深圳：2026年04月17日

學(xué)習(xí)三大先進(jìn)理念知識：● 日本豐田JIT精益生產(chǎn)排產(chǎn)方法● TOC計(jì)劃排產(chǎn)中瓶頸突破法● 多品種小批量計(jì)劃排產(chǎn)方法掌握三大計(jì)劃安排常規(guī)方法：● 月、周、日計(jì)劃核算方法● 月、周、日計(jì)劃制定方法● 月、周、日計(jì)劃追蹤方法掌握一個(gè)核心思路：● 多品種、小批量下如何進(jìn)行混合有效排產(chǎn)掌握三大精益工具提升生產(chǎn)效率：● VSM價(jià)值......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團(tuán)體效益？二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式1、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)6、小批量......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制......

生產(chǎn)物料控制與庫存管理 深圳：2026年05月16日

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員。課程大綱第一講 有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)實(shí)務(wù)篇1、供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位預(yù)測+訂單+D/N的真義預(yù)......

PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2026年05月27日

預(yù)測、計(jì)劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔......

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升 深圳：2026年06月05日

第一講、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)效率與交期的關(guān)系1. 當(dāng)今制造企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業(yè)管理的核心與要點(diǎn)3. 案例剖析：生產(chǎn)計(jì)劃、效率、交期的協(xié)同關(guān)系第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)精......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

碼頭生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營管理 主講：堅(jiān)老師

第一單元：碼頭經(jīng)營管理概述1、碼頭經(jīng)營管理的特點(diǎn)和趨勢碼頭經(jīng)營管理的三大特點(diǎn)碼頭經(jīng)營管理的三大趨勢2、碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程分析碼頭經(jīng)營管理的常見生產(chǎn)流程碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程特點(diǎn)3、碼頭經(jīng)營管理的常規(guī)工作內(nèi)容4、碼頭管理的物流設(shè)計(jì)5、碼頭經(jīng)營管理計(jì)劃的重要性6、小組討論：公司現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營管理中存在的問題第二單元：......

TPM(全員生產(chǎn)維護(hù)) 主講：施老師

1.了解TPM的內(nèi)涵 、實(shí)現(xiàn)TPM對企業(yè)的收益；2.清晰維護(hù)部門、生產(chǎn)部門和工藝部門等職能部門的職責(zé)和相互配合關(guān)系；3.建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價(jià)目前的TPM水平；4.理解5S與TPM的關(guān)系；5.OEE的計(jì)算和如何改善OEE；6.掌握實(shí)施TPM的方法、推行步驟。課程大綱1.TPM概述1)TPM的起源、概念、特色2)......

基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決方法 主講：李老師

什么是問題，怎么才能發(fā)現(xiàn)問題？為什么提出了問題卻難以找出解決問題的辦法？研討問題時(shí)為什么總是謀而無決，決而無斷？怎么才能更有效率的研究問題、形成問題解方案？行動(dòng)學(xué)習(xí)有別于傳統(tǒng)的基于能力培養(yǎng)的企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)方式，是以問題解決為導(dǎo)向的、在分析問題和解決問題的過程中學(xué)習(xí)和掌握問題解決方法的學(xué)習(xí)過程。問題分析與解決就是一種典型的......

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