福州質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 杭州：2026年04月17日

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱：如何獲得采購管理績(jī)效？采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，唯有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方能創(chuàng)造價(jià)值。—減少公司內(nèi)部對(duì)采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對(duì)采購的制約。&mdas......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 北京：2026年04月16日

如何獲得采購管理績(jī)效？采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，唯有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方能創(chuàng)造價(jià)值。—減少公司內(nèi)部對(duì)采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對(duì)采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購管理績(jī)效的方法？如何平衡采購管理維度?當(dāng)采購人員時(shí)間，消耗在......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn) 北京：2026年06月04日

如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購管理績(jī)效？如何有效地平衡采購管理工作維度，避免采購陷入低質(zhì)量的勤奮？如何提升采購管理工作的績(jī)效，設(shè)計(jì)一個(gè)符合實(shí)際情況的采購管理績(jī)效方案？如何設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)圖，找到不夠精益的物料？如何定位雙方的供應(yīng)關(guān)系，減少不匹配的供應(yīng)商策略？如何設(shè)計(jì)一個(gè)適宜的供應(yīng)商......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 成都：2026年05月15日

作為一名資深的管理者，我們堅(jiān)信對(duì)于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時(shí)候，采購價(jià)格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。課程收益：如何突破采購管理的內(nèi)部和外......

國際貿(mào)易法和采購合同管理 北京：2026年07月02日

在國際貿(mào)易普及化，采購面對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)，成為采購價(jià)值評(píng)估的主要項(xiàng)目之一。采購人員在面對(duì)法律條文，僅僅是左手來，右手去的角色。也就是拿著法律部門制定，或供應(yīng)商提供的合同，簽訂采購合同，至于內(nèi)容為何，一般采購部門或人員并未深入探討。過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，合同關(guān)系著違約情況下，采購方能保有多少權(quán)利，供應(yīng)方有多少義務(wù)未履行。采......

質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營-FMEA&MSA&SPC 廣州：2026年05月28日

掌握質(zhì)量預(yù)防工具-FMEA，從設(shè)計(jì)階段開始降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)掌握測(cè)量系統(tǒng)分析工具-MSA，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠掌握過程控制工具-SPC，在量產(chǎn)之前有效控制質(zhì)量缺陷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平提升學(xué)員系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的能力，基本系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的科學(xué)思路課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊(cè)概述2、FMEA基本知識(shí)a......