福州MRO培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)間接采購(gòu)管理—設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購(gòu) 蘇州：2026年04月29日

本課程適合企業(yè)生產(chǎn)和 IT 設(shè)備、備品備件，MRO 及宣傳廣告品，運(yùn)營(yíng)等有形品類的間采相關(guān)管理和業(yè)務(wù)人員。課程大綱第一章 間接采購(gòu)的特性與管理1. 間接采購(gòu)的定義與特性1) 品類特性2) 需求特性3) 供應(yīng)市場(chǎng)特性4) 品類象限特性2. 間接采購(gòu)管理1) 間接采購(gòu)的管理模式沿革2) 服務(wù)客戶群體3) 預(yù)算管理4) 間接......

企業(yè)非生產(chǎn)采購(gòu)-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 蘇州：2026年05月20日

企業(yè)非生產(chǎn)、間接采購(gòu)管理人員和IT、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、合規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。課程大綱第一章 間接采購(gòu)的特性與管理一、間接采購(gòu)的定義與特性%.1品類特性%.2需求特性%.3供應(yīng)市場(chǎng)特性%.4品類象限特性二、間接采購(gòu)管理1.間接采購(gòu)的管理模式沿革2.服務(wù)客戶群體3.預(yù)算管理4.間接采購(gòu)的實(shí)施特性5.間接采購(gòu)人員技能特性6.間接采......

MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 上海：2026年05月09日

企業(yè)相關(guān)品類采購(gòu)管理人員。課程大綱一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本MRO對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響MRO品類的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)MRO供應(yīng)鏈的需求特征衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)指標(biāo)二、備件庫(kù)存管理基礎(chǔ)物料分析與計(jì)算方法周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)a) 安全存量、最高存量、最低存量b) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP備件庫(kù)存的分......

間接采購(gòu)MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進(jìn)日立電梯 上海：2026年06月06日

非生采購(gòu)占企業(yè)采購(gòu)總金額25%，投訴、抱怨，各種麻煩卻占比高達(dá)75%!非生品類那么多?該從哪里著手?非生供應(yīng)商該怎么選擇?有什么標(biāo)準(zhǔn)?由誰(shuí)說(shuō)了算?無(wú)論在哪里買?以什么價(jià)格工?總是受到相關(guān)部門的質(zhì)疑，怎么辦?如何聯(lián)手跨部門協(xié)作?打破孤軍作戰(zhàn)的局面。非生類費(fèi)用支出居高不下，我們?cè)撊绾斡行Ч芾?本課程將帶大家參觀標(biāo)桿，借鑒經(jīng)......

解決方案設(shè)計(jì)工作坊 深圳：2026年04月17日

塑造解決方案導(dǎo)向型價(jià)值傳遞的全局觀思維 （塑造思維）建立邏輯化|結(jié)構(gòu)化|客戶化解決方案設(shè)計(jì)流程（建立流程）錘煉解決方案設(shè)計(jì)人員協(xié)作創(chuàng)新工作方式 （創(chuàng)新協(xié)作）產(chǎn)出經(jīng)過(guò)共識(shí)的面向客戶的差異化解決方案 （產(chǎn)出行動(dòng)）課程對(duì)象產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、解決方案設(shè)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)服務(wù)支持、銷售負(fù)責(zé)人課程大綱一、基本理念與流程為什么......

顧問(wèn)式銷售技能訓(xùn)練 廣州：2026年05月30日

備注：時(shí)間可以按照客戶的作息時(shí)間調(diào)整，最好每天6個(gè)小時(shí)第一單元：客戶分類、需求分析第一天上午9：00-12：00 講師講授、學(xué)員分組研討（一）、伙伴觀念：以客戶為中心的顧問(wèn)式銷售1、顧問(wèn)式銷售的核心：需求、價(jià)值；2、客戶的不同分類方法：行業(yè)、大小、區(qū)域等；3、不同職位、行業(yè)的客戶需求分析；4、銷售的三要點(diǎn)：利益、特點(diǎn)、......