福州工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

金牌班組長(zhǎng)一日管理 福州：2026年04月15日

一、一日管理思維轉(zhuǎn)變1、管理者需要改善的思維小組討論：任勞任怨的張磊錯(cuò)在哪？2、管理的方式問(wèn)題反思：管理部屬這個(gè)度怎么拿捏？3、制度的火爐原則視頻分享：孫武如何將宮女訓(xùn)練成士兵4、贏得人心的金科玉律案例：我在長(zhǎng)虹如何管好員工帶好兵二、一日管理標(biāo)準(zhǔn)建立1、為什么要建立一日管理標(biāo)準(zhǔn)？案例分析：企業(yè)日常工作流程2、上班前要做......

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 福州：2026年06月29日

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，減少故障發(fā)生，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。TPM全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及改善設(shè)備故障的處理流程，設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，TPM的基本概念，自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求，PM分析的方法等，旨在使學(xué)員了解TPM的八大支柱，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法，了解個(gè)別改善......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 廈門：2026年05月14日

第一章: FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工.FMEA的時(shí)機(jī)PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點(diǎn)七步法采取措施的時(shí)機(jī)評(píng)分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習(xí)第三部分如何實(shí)施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習(xí).第二......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 廈門：2026年05月18日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。生產(chǎn)周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫(kù)存減少了一半；設(shè)備的生產(chǎn)效率提升了一倍……庫(kù)存量減少50%意味著什么？------所需的場(chǎng)地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風(fēng)險(xiǎn)降低了一半……精益生產(chǎn)意味著提高效率，......

AI辦公效能革新：2026職場(chǎng)生產(chǎn)力極速提升指南 上海：2026年06月26日

企業(yè)各部門員工；日常需要使用Office工具的職場(chǎng)人；以及所有對(duì)AI感興趣的人士等。課程大綱模塊一：AI技能應(yīng)用篇（基礎(chǔ)）1. AIGC時(shí)代——“人工智能+”發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)“人工智能+”三個(gè)階段“人工智能+”對(duì)組織的影響&ld......

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善 北京：2026年05月19日

制造的品質(zhì)、效率、安全是由每個(gè)崗位的品質(zhì)、效率、安全來(lái)保證的，可我們的每個(gè)崗位員工作業(yè)中經(jīng)常存在以下問(wèn)題：?jiǎn)T工作業(yè)問(wèn)題或錯(cuò)誤頻發(fā)，影響了效率、品質(zhì)與安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)缺乏、描述難以理解、與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)每個(gè)師傅教的內(nèi)容、教的方法不一樣寫的、教的、做的三者不一致對(duì)作業(yè)中的浪費(fèi)視而不見(jiàn)員工培訓(xùn)的周期長(zhǎng)教導(dǎo)過(guò)程中出現(xiàn)員工消極抵觸&......