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5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(工廠實(shí)戰(zhàn)班) 寧波:2026年05月19日
精益改善人員,5S推行團(tuán)隊(duì)成員,企業(yè)改善團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9:00~12:001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以......
5S與目視化管理(含參觀) 寧波:2026年06月26日
第一篇 為什么要實(shí)施5S(一)工廠中的不良現(xiàn)象(二)游戲:找數(shù)字,體驗(yàn)亂與整齊的區(qū)別及作用(三)我們?yōu)楹我?S(四)企業(yè)面臨的狀況:1)高品質(zhì)要求2)低價(jià)格要求3)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)要求4)個(gè)性化的產(chǎn)品要求5)交期縮短6)國際化的競爭7)小批量訂單8)提高工作效率9)穩(wěn)定的秩序10)消除安全隱患11)有利于質(zhì)量保證第二篇 5......
5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年04月11日
第一模塊:現(xiàn)場管理與5S概念一、現(xiàn)場管理基本概念為什么需要現(xiàn)場管理:生產(chǎn)價(jià)值流分析 QSP策略:質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 尋找流程中的浪費(fèi) 現(xiàn)場管理體系 5S在管理系統(tǒng)中的作用二、5S基本概念5S活動(dòng)的發(fā)展 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) 5S活動(dòng)的意義三、5S活動(dòng)的實(shí)施整理:消除浪費(fèi) 整頓:提高效率 清掃:循序漸進(jìn) 清......
現(xiàn)場5S與目視化(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】 蘇州:2026年05月12日
5S和目視化是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),全球的制造業(yè)都開始意識(shí)到5S對(duì)車間班組管理的重要性。但是很多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施5S過程中片面的理解現(xiàn)場的5S就是打掃衛(wèi)生,每次做5S仿佛是一場運(yùn)動(dòng)或者是作秀,過不了多久就又恢復(fù)原狀打回原形,也沒有將5S的實(shí)施工具和現(xiàn)場改善的文化融入到5S行動(dòng)中,經(jīng)常遭遇到現(xiàn)場員工的消極抵觸情緒,現(xiàn)場員工也沒能......
AI銷售力-業(yè)績倍增實(shí)戰(zhàn)速成營 廣州:2026年04月18日
▲了解AI對(duì)銷售崗位的賦能點(diǎn)及銷售崗位的價(jià)值邏輯;掌握當(dāng)前主流AI工具:豆包、秘塔、Deepseek等工具對(duì)銷售溝通、話術(shù)設(shè)計(jì)等工作的助力;▲獲取交流對(duì)話權(quán):塑造客戶拜訪新認(rèn)知,掌握客戶高效拜訪的預(yù)約設(shè)計(jì);減少見不到人,被拒被爽約當(dāng)前情景;▲切入共同利益點(diǎn):掌握客戶拜訪中商機(jī)挖掘的問題設(shè)計(jì),探尋摸底詢問的方法;減少信息......
企業(yè)經(jīng)營中合同管控風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn) 上海:2026年06月29日
【獨(dú)家定制】量身打造適合財(cái)務(wù)人員的合同知識(shí)【實(shí)務(wù)操作】探討與解讀15+實(shí)際案例【權(quán)威講師】20年+一線稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家課程大綱:8:30 簽到9:00 課程開始,主持人致辭模塊1 深化改革后帶來的合同簽訂關(guān)鍵點(diǎn)合同:稅收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的根源和化解工具合同:稅收籌劃最好的杠桿合同控稅原理:“九個(gè)統(tǒng)一和三個(gè)匹&rdqu......
