福州資產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

穿透式監(jiān)管背景下國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)投資專題研修班 廈門：2026年04月13日

第一部分：穿透式監(jiān)管政策解讀與國(guó)資管理新范式1. 穿透式監(jiān)管核心內(nèi)涵：權(quán)屬穿透、資金穿透、資產(chǎn)穿透、風(fēng)險(xiǎn)穿透2. 最新國(guó)資監(jiān)管政策體系分析（國(guó)辦發(fā)〔2023〕31號(hào)文等）3. 國(guó)企改革深化提升行動(dòng)對(duì)資產(chǎn)管理的要求4. 穿透式監(jiān)管下的國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任主體界定5. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)6. 典型案例：違規(guī)關(guān)聯(lián)交......

新財(cái)務(wù)規(guī)則框架下政府會(huì)計(jì)制度、工會(huì)會(huì)計(jì)制度規(guī)范操作及加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 廈門：2026年06月28日

各級(jí)行政事業(yè)單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員;各級(jí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部(科)、審計(jì)處(科)、資產(chǎn)管理部、政府采購(gòu)部、工會(huì)、辦公室等相關(guān)工作人員;各地財(cái)政局預(yù)算處(科)、資產(chǎn)處(科)、績(jī)效管理處(科)、會(huì)計(jì)處(科)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)處(科)等工作人員;醫(yī)院、高校等單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部(科)、審計(jì)、資產(chǎn)管理等部門工作人員......

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理及商管公司運(yùn)作模式分析 杭州：2026年06月26日

隨著商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與成熟，商業(yè)購(gòu)物中心的管理重心正逐步從傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)向更為高級(jí)的運(yùn)營(yíng)管理乃至資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值認(rèn)知的深化，也預(yù)示著行業(yè)未來的發(fā)展方向。在當(dāng)前資源有限的環(huán)境下，輕資產(chǎn)模式以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一股新勢(shì)力。該模式以智力資本的運(yùn)營(yíng)為核心，通過高效杠桿利用各類......

設(shè)備固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 北京：2026年07月04日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

房地產(chǎn)逆勢(shì)營(yíng)銷破局技法藍(lán)皮書 北京：2026年04月18日

一、頭部房企啟示：1、保利的識(shí)時(shí)務(wù)之舉解決客戶最擔(dān)心的問題就是解決營(yíng)銷問題5U服務(wù)體系模型2、碧桂園的營(yíng)銷極致精簡(jiǎn)人員而不是效能碧桂園的人效管理模型3、萬(wàn)科的限額管理精細(xì)化的控費(fèi)各條線控費(fèi)邏輯及明細(xì)4、龍湖的生命全周期服務(wù)客戶生命全周期從塘鵝到房屋保險(xiǎn)的全服務(wù)體系5、濱江的熟客營(yíng)銷深耕區(qū)域更要做熟客戶老客戶的開發(fā)利用模......