福州生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

全面質(zhì)量管理實務(wù)TQM 廈門：2026年04月11日

全面質(zhì)量管理的核心就是“從根源處控制質(zhì)量”。為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題，而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？三鹿！雙匯！錦湖輪胎......在頻發(fā)的毀滅性的質(zhì)量信譽危機中，很多企業(yè)決策者仍未意識到企業(yè)應(yīng)擔負的質(zhì)量責任，更不知如何將質(zhì)量管理工作落實到位。大企業(yè)......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 廈門：2026年05月14日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員質(zhì)量管理體系內(nèi)審員課程收益：了解風險管理思維.學(xué)會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對第二、三方審核......

新舊QC七大手法訓(xùn)練 廈門：2026年05月28日

了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領(lǐng)域、不同方法整合運用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學(xué)習(xí)，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系（JQM）5、持續(xù)改進的方式（漸進式和突破式等）......

高級生產(chǎn)管理班：TQM全面質(zhì)量管理 廈門：2026年05月29日

1、了解防錯和糾錯的基本思路；2、了解保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本工作習(xí)慣；3、掌握保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本方法與出處；4、掌握從流程上確保產(chǎn)品品質(zhì)的具體工具。課程特色課程中采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手。練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。課程對象制造型企業(yè)的總......

企業(yè)并購與整合 上海：2026年04月17日

01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)03 財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程大綱：一、兼并前的戰(zhàn)略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業(yè)開展并購的動因：- 實現(xiàn)壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴謹?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計- 并購是個集體......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力 深圳：2026年06月04日

1、課程案例是講師服務(wù)過的企業(yè)真實案例，并結(jié)合為多個企業(yè)做獨立董事和咨詢的案例，讓課程具有多元化的深度和戰(zhàn)略思維，能幫助學(xué)員掌握無邊界組織管理的系統(tǒng)思維與能力；2、課程的針對性極強，用照鏡子的模式分析具體問題原因，以實操梳理戰(zhàn)略思路和行動計劃，引導(dǎo)學(xué)員深入學(xué)習(xí)垂直邊界的授權(quán)與激勵原則，水平邊界的跨團隊合作的共享思維和能......